为进一步夯实港航公司商务治理综合实力，全面提升业务人员素质，提高项目创效力力，3月10日，港航公司发展“大商务治理”概想互换暨经济活动分析业务培训会，集团公司商务治理部经理到会领导
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培训指出，一是必要进一步健全美满商务治理系统，加强项目各部门合作、对账工作
；二是深刻发展经济活动分析，提高分析数据的精准度
；三是向二次经营要效益，加强EPC项主张标后预算分阶段下达与分化
；四是劳务限价严守领导价红线，美满开发项管系统成本
？榻ㄉ，推动WBS尺度利用及项管系吐溷号台账的推广
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西兴项目商务副经理分享了降本增效优良案例，并论述了做好项目前期策动谋实降本增效、合理利用资源提高工作效能、按时有效进行经济分析优化成本等的沉要意思
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港航公司辅导班子、各项目辅导及有关业务人员，共计40余人参与培训
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