2月1日，四公司召开收心会，动怨佧个员工迅快进入工作状态，进一步统一思想，振奋心灵，以鼓满的周到、充分的精力投入到工作中，力求各项工作起好步，开好头，全面超额实现2012年各项指标工作 。公司辅导班子成员、各部门副经理以上干部及各在建项目项目经理参与会议 。
解刚总经理通报了集团公司节后收心会心灵，对四公司机关各部门和各项目近期工作做了铺排部署 。一是要对峙依照“勤俭节约、求实高效”的准则，做好岁首工作会的筹备，把会开好，凸起特色，体现亮点 ；二是要求机关各部门当即投入到当前工作中去，创新工作思路，美满工作造度，细化工作流程，确保年度各项指标工作顺利实现 ；三是要求各项目尽快理清思路，明确沉点，强化内部治理，提高创效意识，加强项主张二次经营能力 。冯俊董事长强调了公司的将来发展模式和当前需尽快解决的几个方面问题，要求各人联结一心、自加压力，弘扬实干苦干的心灵，想方设法创造前提，为圆满完玉成年指标工作奠定坚实基础 。
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