新年伊始，四公司抓住重要工程施工工作实现的机遇，规芳满各项基础治理造度和法子，当真做好年终总结，积极经营公司将来发展。
2011年，四公司所属4个项目中的3个在建项目榆林过境Q4标、西铜庄里衔接线以及安康东34标都按打算实现了通车指标，新建项目神盘公路抢险工程进展顺利，整年超额实现集团下达的打算指标工作。
近期，四公司在利用工程间歇期共同集团做好业务技术培训的同时，由董事长冯俊、总经理解刚亲自主持，组织机关各部门及重要业务人员，就加强和规范公司治理工作进行会商，结合四公司现实，相继造订出台了《工程项目治理执行细则》、《工程调换治理法子》、《工程合同治理法子》、《项目成本用度核算法子》等，为进一步规范治理提供了凭据，业务治理越发科学有效、有章可循。针对年终重要工作铺排，冯俊董事长、解刚总经理要求各部门做好2011年度工作总结并就2012年公司发展打算指标提出建议，但愿各部门、各项目多沟通、多互换，统一思想，克服难题，全面实现各项工作工作，为公司新一年的发展奠定优良基础。
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