集团公司2011年第一季度查抄传递会实现当晚 ，财政资金部当即组织参会财政人员当真会商会议三个汇报和郭利平总经理、杜晓霞书记讲话 ，总结前一阶段财政工作 ，理清下一步治理思路和工作沉点。
会商会上 ，基层单元、工程项目财政掌管人结合各自现实先后讲话 ，介绍了本单元在“资金打算审批、规范管帐核算、细化成本核算、加强管帐基础工作查核、防备支付风险”等方面的具体做法和工作心得。
与会财政人员普遍以为 ，随着集团公司经营治理工作的进一步强化 ，财政基础治理工作迈上新台阶。财政数据实时性、正确率加强 ，管帐核算日趋规范 ，财政报表质量提高。财政人员参加审核合同、代发农夫工工资、现场盘点资料、督促中期计量、自动和往来单元对账 ，在项目治理中越来越多的阐扬了保险、防备、监督作用。各单元尝试资金打算审批后治理成效显著 ，在目前各项目业主资金严重的局势下 ，做好项目之间资金调剂 ，有利于各项目工作高效、平衡发展。
集团公司财政总监米娜、财政资金部经理法往祥、副经理赵勇、侯培红参与了会商会 ，并就下一步财政工作提出七点具体措施:一是端庄资金打算审批造度 ；二是深刻理解合同“归口治理”的内容 ；三是规范管帐核算 ，试点“归口核算” ；四是财政报表单项查核 ；五是管帐基础治理“自查自纠、验收评比” ；六是有打算、分档次、分步骤组织财政培训进建 ；七是加快财政梯队人才造就。
会商会一向持续到深夜十二点 ，参会财政人员对进一步做好财政工作 ，破解资金难题 ，保险和服务集团公司出产经营工作提出了很多好的定见和建议。
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