为全面落实陕西省劳动较量委员会和省交通运输厅结合下发的《陕西省“十二五”沉点公路建设工程劳动较量规划》和集团公司2011年度工作会议心灵，进一措施动宽大职工的积极性和创造性，大力推动公司建设与交通事业发展。集团公司决定，从2011年起陆续五年发展以“当好主力军，立功十二五”为主题的公路工程建设劳动较量活动，具体活动规划如下:
一、领导思想
以党的十七届五中全会心灵和科学发展观为领导，以“当好主力军，立功十二五”为主题，萦绕公司中心工作，凸起施工进度、质量、安全、治理和效益，全面提高公司质量、安全、治理和效益水平，充分阐扬宽大职工的自动性和创造心灵，营造争优创先优良氛围，不休加强公司发展的主题竞争力，为“十二五”交通事业的又好又快发展做出积极贡献。
二、重要内容
?“十二五”期间，我们要在省交通运输厅劳动较量委员会的辅导下，在公路工程建设中发展以赛质量、赛进度、赛安全、赛治理、赛创新、赛廉政，创建和谐团队为重要内容的“六赛一和谐”劳动较量，确保所承建的各项工程优质、高效实现。
赛质量：严格依照施工技术规范，工程交工验收一次性合格，分项工程交验合格率100%，优越率90%以上。施工过程不产生一次性经济损失10万元以上的质量变乱。
赛进度：确保合同工期 ；实现业主下达的阶段性施工打算 ；实现集团公司下达的年度、季度施工打算。
赛安全、沉点赛安全治理系吐澉程精密化，严格执行集团公司安全治理造度，做到隐患排查定期化、检建查抄造度化、安全培训正 ；，不产生人员殒命或沉伤变乱 ；不产生火警变乱和爆炸品治理变乱 ；不产生3人以上群体食品中毒变乱。
赛治理、全面执行精密化治理，大力奉行经济责任查核和全员绩效查核造度，致力实现由粗放治理向精密化治理转变 ；积极索求项目施工治理的经济增长点，确保项目成本不突破，力争经营过程的利润最大化 ；确保上缴集团治理费和各项社保等有关用度。
赛创新：在施工技术、劳动力组织、质量安全治理等方面积极索求适合我们发展的新路子，注沉选取新知识、新工艺、新技术、新资料，疏导宽大职工发展“幼改革、幼发现、幼刷新、幼设计、幼利用活动，在提高技术和工艺水平、提高工程质量、提升品牌上出功效。
赛廉政：清廉文化建设、廉政教育经 ；，不产生廉政建设违法违纪案件。
创建和谐团队：维持职工行列不变，有矛盾能实时化解，职工联结互助，敬业爱岗，有归属感，不产生劳动纠纷案件，不产生集体上访事务。
各单元要结合本单元、本项主张现实情况，发展大局多样的劳动较量，着力打造js1996品牌，提升企业主题竞争力。
三、组织辅导
集团公司成立劳动较量委员会。日常事务由工会掌管。委员会组成人员如下：
主任：郭利平
副主任：杜晓霞、何建新、郝亚玲
成员：杨永春、秋志明、杨武策、姚增禄、陈文凯、张平、赵勇、王加福、惠凯华、朱家才
要求集团各单元成立劳动较量辅导机构，统一部署本单元劳动较量组织和执行工作，各单元工会掌管较量日常事务。
四、评比赞美
(一）、每年依照交通运输厅劳动较量委员会要求，参与省交通系统及省级劳动较量委员会对在建项主张评比赞美。
(二）、集团公司评比赞美：评比先进集体和先进幼我以项目为单元组织推荐，集团凭据每年度在建项目现实情况，按项目确定先进集体和先进幼我名额。评比先进单元由集团劳动较量委员会评比。
评比以年度指标查核了局为重要凭据，结合季度考评情况综合评比。被评为省交通系统和集团劳动较量先进单元、先进集体和幼我的，将优先推荐参与省部级先进集体和劳动圭表、全国五一劳动奖状和焦芈、全国劳动圭表等的评比。
(三）、有以下情况之一的取缔先进评比资格：
1、未成立劳动较量机构，未实现年度指标工作的 ；
2、在年度项目建设中出现等级安全责任变乱、质量变乱和廉政问题的项目及责任人不能参与评 ；
3、拖欠工资，造成不不造成分的 ；
4、被媒体曝光，造成不良社会影响的 ；
5、项目出现上访事务处置不当的。
五、工作要求
(一)统一思想，提高意识。各单元要充分意识到发展劳动较量活动对于推进集团中心工作的沉要性 ；要结合本单元、本项主张工作性质和特点，找好发展劳动较量活动的切入点，把劳动较量与推进公司治理、实现出产经营指标结合起来，扎实发展活动，预防出现“两张皮”、“夹生饭”景象。
(二)加强辅导，两全两全。“当好主力军，立功十二五”
公路工程建设劳动较量活动由集团公司劳动较量委员会统一辅导，工会具体掌管，有关部门亲昵共同，各基层单元积极参与。各级辅导要高度器沉，明确分工和责任，齐抓共管。各单元要成立劳动较量组织机构，从人力、物力上大力支持，保险“当好主力军，立功十二五”公路工程建设劳动较量活动扎实有效发展。各基层公司要两全两全，做好领导、督促查抄和经验推广工作 ；要深刻基层调查钻研，加强分类领导，形玉成方位、多档次、多大局的较量系统，使劳动较量成为持久对峙、职工认可、影响宽泛的活动品牌。
(三)结合现实，扎实推动。各单元要凭据本单元、本项主张优势和特点，确定分歧的较量主题，造订出切实可行的较量活动规划，确保劳动较量活动的顺利发展。要在项目建设遇到急、难、险、沉工作时有针对性地发展一些专项的较量活动，通过劳动较量提高职工行列的整体素质，形成“比、学、赶、助、超”的浓密氛围。劳动较量规划书面报备集团工会，
(四)加强宣传，提高成效。要充分利用集团网站、《陕西js1996》报刊等大局宣传劳动较量过程中涌现出的先进事迹，加强劳动较量活动的影响力。各单元、各项目要提高宣传意识，加强宣传力度，实时总结劳动较量活动的先进经验和做法，大力营造优良的较量氛围。
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