为提升公司管控效力 ，加强经营治理水平 ，充分阐扬机关各部门的工作主观能动性 ，确保公司2017年各项指标顺利实现 。2月24日上午 ，四公司组织召开了机关各部门签定2017年度指标责任书会议 ；嵋橛筛弊芫檬ν趸岱贾鞒 。
会上 ，解刚总经理首先对机关各部门奉行指标责任查核沉要性进行了强调 ，2017年签定部门指标责任书是夯实公司治理水平、提升管控效力的一项沉要行动 ，公司查核幼组将在一年的查核期限内 ，依照指标责任书中明确的指标工作每半年就实现情况进行查核打分 ，年终凭据综合考评情况对各部门进行排名 ，同时对部门整幼我员进行年度查核赏罚 。
随后 ，公司机关分管辅导副总经济师王会芳和各部门掌管人签定了《陕西js1996集团第四工程公司2017年度机关部门指标责任书》 ，由工程治理部、财政资金部、经营开发部、物资设备部、综合办公室掌管人顺次作了表态讲话 ，他们别离暗示2017年将切实推广部门职责 ，提升治理领导水平 ，强化项目服务意识 ，致力实现好年度各项指标工作 。
四公司辅导班子也别离对各部门提出了要求和进展 ，解总经理要求公司各部门严格落实签定的指标责任书各项工作 ，各部门掌管人要高度器沉 ，当真部署 ，挑起担子 ，真正做到独立、担任、成长 ，为实现幼我和企业共同发展而不懈致力 。
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