为施杏装人才兴企」亟略，奉杏装以报答本”理想，提高四公司业务骨干素质，加强人才梯队建设，11月15日上午，第四工程公司在机关会议室进行了人才造就战术“123”打算启动典礼。公司辅导班子成员、机关各部门掌管人、第一期15组的造就者、被造就者参与了活动典礼。
会议由四公司副总经理韩元祥主持，总经理解刚作了领导性讲话，并对造就者提出三项要求，一是履杏装传助带”职责，传导、援手、带好，不遗余力带好被造就者 ；二是沉点造就，专项支持。做到造就有打算、有指标、有了局 ；三是团队推进，共同发展。同时他对被造就者提出了三个方面的具体要求，一是业务提高，能力提升 ；二是当真进建，提高素质 ；三是抓住机缘，安身发展。
人才造就 “123”的指标是：一年提素质，二年上台阶，三年快发展。主张是让被造就者综合能力和技术治理能力不休提高，逐步具备独当一面、担任关键岗位的能力 ；嵋橹性炀驼吆捅辉炀驼叽肀鹄胱髁吮硖不，会议最后还进行了赠书活动。
鄙人阶段的人才造就工作中，四公司将结合“师带徒”活动，做好沉点岗位及新员工的传、助、带，致力于造就一大批懂技术，会治理、责任心强的治理骨干人员，为公司发展奠定坚实基础。?????????????????
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