为适应日益强烈的市场竞争环境，进一步提升工程技术及试验人员治理水平和业务素质，路面公司工程治理部牵头于2016年11月4日下午组织进行第一期工程技术及试验人员培训。各项目工程技术员、工班长、合同、质检、试验等40多名员工参与了培训。
路面公司董事长马朝鲜在会上对技术人员提出了殷切进展，要求各人器沉培训，提高业务水平，一目十行钻研技术，踏实当真进建治理。
公司工程治理部经理张芳玲从培训主张、培训内容、培训方向向各人做了具体注明，对公司下发的工程方面9个治理法子进行了详实的介绍和解读，出格强调了项目治理、合同治理、技术质量治理法子的划定和执行重点，使各人对公司治理模式有了明显的相识。安平项目总工王海平从若何解决施工前期技术筹备的难点和问题动手，系统介绍了施工前期筹备阶段重要工作，沉点讲述了导线点复测、图纸复核、内业资料整顿等的技术重点。西汉养护项目副经理侯鹏涛图文并茂地介绍了项目施工前期试验室的规划、仪器标定使用、人员铺排、验收法式等方面的内容和当苦衷项。
本次培训会议筹备充足，培训内容丰硕实用，参会人员目不转睛，使培训得到了优良的收效。鄙人阶段的培训工作中，路面公司将凭据项目现实和职工需要，从现场质量节造和现场治理动手，进一步扩大培训内容，采取面授、视频讲授、师带徒、现场观摩、现实操作等多种方式分批分部门进行，并采取网络定见、面谈、考试、现实操作等进行成效检验，实时调整培训内容和步骤，致力于造就一批懂技术，会治理、责任心强的技术骨干人员，为公司发展奠定坚实基础。
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