3月4日，路面公司紧脊刭开“2016年加快尾留项目债权确认专题会议”，是2016年又一沉点工作部署会议。公司辅导班子成员、各职能部门掌管人、2015年8个落成项目和在建的商丹、姜眉路以及尾留项主张项目经理、总工、财政掌管人、合同工程师、工程部长等共计70余人参与会议，副总经理胡幼金主持会议。
各项目经理对项目经营情况、合同调换索赔等情况进行了逐一汇报。副总经理胡幼金凭据路面公司2016年工作汇报的总体要求，对债权确认工作做了具体部署。对内成立成本专项查抄幼组，针对落成项目进行自查，要求查抄组严查每份合同，确保所有合同做到收口关合 ；对表要求高低统一思想，齐抓共管，落成项目驻地撤离时，对于活动房、储料大棚、导扰淄、地线、管路蹬仔价值的资产做到颗粒归仓。合同结算方面，对于地皮押金、保险赔付，柴油降价等问题必须采取措施。并对内业资料、调换索赔文件上报功夫、项目全面总结造订了具体的上报功夫要求，明确公司委派合同工程师要设置对公司掌管，对项目服务的正确观点。
下午，党委书记谢雪明主持会议，财政总监赵勇宣读了《2015年岁暮回款查核情况的传递》和《落成项目治理有关事项》文件，明确落成项目财政人员公司统管造、严格审批落成项目资金出入，以及落实项目经理、合同掌管人、财政掌管人的主体责任和公司分管辅导、工程治理部、财政资金部的监督责任。副总胡幼金和新成立的四个项目治理部、以及各项目经理部签定了2016年指标责任书。随后，谢书记针对落成项目结余沥青的去向、三类资产处置做了明确批示，要求各单元要迅快行动，落实细化 ；强化责任，精心铺排 ；设置信念，振奋心灵投入到今年的工作中。
会议最后，路面公司总经理马朝鲜要求，各部门、各单元要认清局势，统一思想，谋真话、做实事、求实效 ；要尽快落实会议心灵，真抓实干，严格查核 ；工作中要严明纪律，做到奖罚明显，在2016年获得新的成就。
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