——集团公司召开项目经理座谈会???????
??? 4月6日，集团公司在总部会议室召开项目经理座谈会，来自省内表各沉点工程项主张15名项目经理及公司辅导班子成员、各部门掌管人参与会议；嵋橛晒靖倍鲁ぁ⒉普总监李寅正主持。参会项目经理各自汇报了本项目经营情况，并对集团公司现行项目承包机造运行中出现的问题提出了中肯的定见和建议。李副董事长在讲话指出，集团公司各项目辅导班子在项目施工治理工作中克服难题、劳累致力，做了大量工作。在建项目治理工作实际为我们改进美满施工项目治理机造提供了可资借鉴的贵重经验，集团公司对新接项目将依照指标责任查核为主、全奖全赔为辅、表协合作为补充的根基思路落实承包机造，充分阐扬集团公司的管控职能，为项目经营健全运行提供保险。李副董事长要求，各工程项目经理要设置大局意识和全局观点，支持并当真贯彻集团公司各项调控措施，进一步理顺和规范内部治理，实现集团公司整体工作良性发展。在集团公司当前面对较多难题的情况下，必须抓住重要矛盾，健全和美满有关造度法子，要管好而不是管死。对于集团公司当前和今后一段时期的重要工作，李副董事长提出了初步定见，一是推进子、分公司加快发展，造就拥有专业化优势的子公司，先模拟，再规范；二是发展海表分公司，通过阿联酋迪拜高架桥项目造就治理班子、磨炼施工行列，为拓展海表市场创造前提；三是整合操作层经济实体，使其成为集团公司内部根基施工力量；四是在建项目必须严格内部承包合同的推广，维持合同的一连性和端庄性，同时要自觉接受集团公司的过程监控。
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在建设中的济邵高快公路施工现场
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