----记集团公司二00七年杜着秀项目经理姚恩龙???????
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??? 西京公司自2005年组建以来，在省内高档级公路路面和养护工程施工方面获得了长足的发展，既维持和弘扬了集团公司路面施工优势，也造就和造就了一批路面施工技术人才和项目治理人才。在年轻而富有朝气的西京公司治理团队中，现任总经理姚恩龙同道就是一位典型的代表。二00七年，姚恩龙同道荣获集团公司优良项目经理，这看似通常的荣誉中凝固着他甘于吃苦、长于治理、敢于启发的汗水和智慧。
??? 年近四十的姚恩龙同道参与工作十余年来，一向在一线奔走，多年的公路施工历练让他从机械核算员成长为一名杰出的项目经理。从2002年在西安绕城高快公路南段20标担任项目副经理后，姚恩龙起头担起了工程项目治理的沉任。他严格要求自己，在工作中言传身教，率先垂范，科学铺排出产调度，合理部署人员、设备，先后克服了项目治理和出产中的一个个难题，优质高效实现了全数施工工作，该项目获得陕西省优质工程“长安杯”奖。
??? 2005年集团公司中标黄延高快公路LM5标，这也是西京公司成立以来执行的第一个大型施工项目。作为项目经理，姚恩龙复苏地意识到自己肩上的担子，依照“站稳陕北市场，打响西京路面品牌”的总体指标，姚恩龙在黄延项目提出了“永葆创新心灵、始终拼搏进取、要做就做最好、要争就争第一”的战斗标语。面对施工工作紧、前提差、排场少、难度大、要求高的现实，他携带项目整个员工联结一致、集思广益、启发思路、积极自动，确定了以工期功夫为纵轴、以阶段性指标工作为横轴、以安全和质量为两条基线的经营治理主导思路。从千头万绪的工作中理清思路，两全铺排各项出产工作，凭据每月施工打算系统协调各出产部门的进度，现场施工和资源调配井井有条，施工工作圆满实现。值得一提的是在2006年攻坚阶段，项目部以凸起成就获得新增工作后，姚恩龙兼任洛川突击队队长，他携带二十多名突击队员，定期实现了环境最差、施工最为艰巨的洛河大桥至葫芦河大桥之间的路基工程，为保障黄延高快公路10月1日顺利通车奠定了基础；蒲覮M5标项目部屡次受到业主单元的赞美嘉奖，为集团公司在黄延高快公路上设置了优良的形象，更为西京公司的发展写下了亮丽的一页。
??? 2007年，姚恩龙担任榆靖高快公路路面中建N-1标项目经理。在榆靖高快路面中建施工中，面对风沙漫天、热浪滔滔的大漠环境，他和参建人员充分弘扬艰苦拼搏和乐于贡献的心灵，精心组织，严细治理，加班加点，不只顺利实现了合同内工程工作，并且额表得到增长工程。该项目从质量和进度上为公司在陕北路面养护市场赢得了诺言，经营效益上也获得了较好成就，员工收入得到稳步提高。更为可喜的是该项主张执行为公司今后在陕北地域大面积进行高快公路路面养护提供了贵重的技术和治理经验。
??? 姚恩龙的精密治理体此刻工作中的方方面面，从参加每个项目施工起头，他就带着一种“用工作风格证明、用工作效能措辞”的思想积极投身现场，他掌管的几个项主张最终了局也都印证了这一点。而狠抓技术创新和质量治理则是姚恩龙在项目治理工作中始终对峙的另一个硬指标。2007年在榆靖高快路面中建中，由于施工路段针对性处置路面车辙病害，所以施工工艺分歧以往。姚恩龙积极和项目技术人员、资料主管、试验主管等协同发展技术攻关，他们不仅结合了国内表路面车辙处置的成功经验，并且从陕北地域的气象特点和榆靖高快的交通流量现实启程，确定选取特殊沥青混合料级配、增长抗车辙剂、使用改性沥青和机造砂等特殊资料，在采取上述措施并改进现场施工工艺后，业主的进展要求全数满足，并得到省质监站辅导的高度评价。
??? 姚恩龙同道平时是一个说话不多的人，但是他却会把对同事的关爱不断装在内心。尤其是在榆靖项目，为了获得这个挑战项主张成功，每一次突击大干他都带头行动，每一次加班加点他都坚守现场。有时是在给现场的员工沟通交通、保险安全，有时是在和技术人员检测施工质量，有时操起铁锨给工人示范。在加班或大热天时，姚恩龙经理总是要嘱咐厨师给各人把饭菜搞好一点，天热肯定要多熬些绿豆汤。在热气蒸腾的工地上，常Ｄ芄患剿共怂偷皆惫な种，各人无不感触感动和亲切，而这种轻微的关切和言传身教地贡献心灵也让各人平添了一份了联结奋战的信念和力量。
??? 从陕西省劳模、前任总经理郭海鱼手中接过西京公司接力棒的姚恩龙，面对的将不再是一个项目，也不再是纯正的施工治理。姚恩龙深知，西京公司在将来的发展中还将面对更多的难题和挑战，但责任和信想促使他携带西京公司一班人乘风破浪、奋勇前进，去迎接一个又一个新的成功。我们等待着这位浮夸的硬汉子为西京公司的发展、为陕西js1996的发展不休谱写新的篇章！
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