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??? 新春仲春，微风送爽。集团公司2008年度治理工作会议于19日至20日在西安隆沉召开；嵋樘岢隽恕罢绞跛悸，全面创效，实现鼎新发展新突破；精诚联结，攻坚克难，开创经营治理新局面”的2008年工作主题，确定了实现产值10亿元、承接工作8亿元、实现利润1000万元的年度经营指标。
集团公司总经理韩恒良同理想大会做经营治理工作汇报，汇报客观总结了从前一年集团公司工作获得的成就、经验和教训，深刻分析了当前工作中存在的思想问题和现实问题，全面部署了公司2008年的经营治理工作，指了然集团公司今年度各项工作的方向和指标。韩总经理在汇报中对集团公司整个员工在2007年克服难题、倔强拼搏的心灵赐与充分注定。从前一年里，集团公司面对强烈的竞争局势，理顺治理，勇闯市场，实现施工产值10.3亿元，在省内路高快公路路面工程和养护维建工程开发中获得突破。公司参建的勉宁高快公路获得2007年度国度优质工程银奖，在建工程商漫高快公路N2标进入综合评比前列，蓝商LM4标受到省厅辅导表彰，省表济邵、宝天、南光、水麻等工程项目也获得优良成就，子、分公司运行获得新进展，企业基础治理工作和心灵文化建设迈上新台阶。在注定成就的同时，韩总经理指出，目前公司发展面对诸多难题，工作不及，资金紧缺，待岗问题凸起，部门员工思想松懈，这都有待于我们举全员之力通过扎实的工作去逐步克服和解决。韩总经理在汇报中提出了公司2008年工作的领导思想，以十七大心灵为指引，深刻贯彻落实科学发展观，凝聚人心，鼓励士气，萦绕创建治理密集型和技术密集型企业的指标，全面提升治理水平，提高经济效益，创建工程优质、资产优越、员工优良的和谐企业；明确了“对峙以经济效益为中心，以精密治理为主线”的经营治理思路；提出了着力加强市场开发、美满内部管控系统、强力推动员工上岗、深入治理体造鼎新、强化财政资金治理、统一思想联结攻坚等六项重要工作措施。
集团公司财政总监熊养志同道作了财政工作汇报，副总经理王尚志同道对2007年各工程项目出产施工情况进行了简要总结点评，并对今年度出产施工打算做出了详尽铺排。参会人员当真倾听了公司司法照拂讲授的法造教育课。韩总经理代表集团公司同西京公司、实业发展公司等七个基层单元或部门签定了2008年度经营指标责任书；嵋樵廾懒2007年度在公司各项工作中成就凸起的三个先进集体和六十三名先进幼我。
这次治理工作会议为我们明确了2008年工作的方向和指标，也为我们吹响了掀起新一年工作热潮的集结号。正如党委书记、常务副总经理贾佺利同道在会议关幕时的讲话中强调的，2008年既是奥运之年，也是鼎新盛开三十周年。伟大的年代，引发着奋进的力量；科学的发展，展示着辽阔的远景。新一年的指标已经明确，工作极度艰巨，破解难题，冲出困局，稳重发展，让整个员工共享鼎新成就，将是我们矢志不渝的指标！我们有理由相信，有了整个js1996人的联结拼搏，js1996指标就肯定可能实现。
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