企业文化始终是一个令人等待和兴奋的话题 。有概想以为，幼型企业的成功取决于老板的幼我魅力，中型企业的成功取决于造度建设和治理水平，大型企业的成功则取决于企业文化的竞争力 。冤家路窄勇者胜，企业文化建设对企业发展的影响力不言而喻，这种影响力必须从企业的各个职能层面得到阐扬 。
这里首先探求一下企业文化与发展战术的互动关系 。企业战术是企业在市场竞争中成立和维持怪异竞争优势的致力，而企业文化、企业的经营哲学直接地影响到这种致力的方向和成效 。为了论述这个问题，我们一路来看两家特色企业的案例，其一是云南白药，其二是华为 。
1902年，云南民间名医曲焕章创造出云南白药，历经风雨沧桑传承至今 。2010年，云南白药销售收入突破百亿大关，成为中国股市市值最高的医药上市公司 。云南白药执行了以产业为基础的“新白药，大健全」亟略和大品牌下的多品牌战术，若是说“云南白药」剽个大品牌蕴含的是“中药文化、关爱文化、伤痛文化”，那么，各个子品牌则延长和丰硕了白药的内涵，全方位地诩蚁缢白药这个神奇配方的功效，成就了产品跨界组合创新的实现 。其中，从药品向消费品逾越，把白药的止血作用使用到日用品上推出云南白药牙膏，这一新产品直接推动实现了云南白药自2004年起陆续6年的高快增长，白药牙膏年销售额已突破12亿元，占整个白药系列产品近一半的销售额 。品牌主题价值的合理延长促成了云南白药的传奇，这里就体现出企业文化与战术互动的巨大能量 。
再说华为 ；退母ǖ既巳握，和云南白药一样，充斥着神秘感和传奇色彩 ；1987年在深圳从注册资金两万元的幼公司起步，在20多年的功夫里，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国度的民营高科技的全球化公司，一度成为国内表媒体宽泛关注的焦点题材 ；牟泛徒饩龉婊谖既蛉硕1/3的幼我客户服务 。思科公司的CEO钱伯斯感伤：“在今后的几年里，思科将只有一个竞争敌手，就是华为 。”
华为的企业文化特色能够综合为“以客户为中心”，萦绕客户需要持续创新，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通讯与信息解决规划和服务，持续为客户创造最大价值 。我自己感触最为强烈的是华为的；馐逗屠切晕幕 。任正非曾颁发了题为《华为的冬天》的系列演讲，表白了一个创业者凸起沉围的刻意和意志 。在内部治理中，华为极力提倡团队合作，胜则举杯相庆，败则拼死相救 。团队合作不仅是跨文化的群体合作心灵，也是突破部门墙、提升流程效能的有力保险 。
这两家公司各有特色，云南白药产品转型的成功得益于公司的企业文化，华为公司的超通例成长得益于怪异的企业文化 。企业与人一样 。面对将来，我们每幼我都有好多设法、规划，但是真正尝试起来却感触难上加难，这就是考验一幼我心灵和意志的时辰了，就看你有没有理想 。所以有人问我企业战术到底是什么，我回覆一个字，就是企业的“志”，是企业的理想和志气 。从这个角度讲，企业文化是战术的心灵动力，而企业战术是文化的载体，两者相互依存，交相辉映，相互成就 。企业只有先设置起一种心灵，才可能敢于亮出战术治理的利剑 。
?
陕西js1996集团
陕西交控集团
陕西交控市政js1996集团
