? 7月28日，陕西js1996集团召开市场开发、大商务治理及财政清收推动会，全面总结上半年市场开发、大商务治理、物资设备治理及应收账款清收等沉点工作发展情况，深刻分解存在问题及不及，铺排部署下阶段工作
。集团公司党委副书记、总经理解刚主持会议，党委书记、董事长石强出席会议并讲话
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? 会议指出，面对当前构筑行业竞争加剧、利润率下滑的挑战，集团公司各级治理人员要牢固设置向治理要效益的理想，深入“强基固本、质效提升”工作主题，协同联动推动精密化治理走深走实
。敏感研判市场态势，了了区域布局和责任单元，配强营销力量，做实开发中心，变压力为动力，持续推动表部市场拓展
。成立“集团公司－分子公司－项目部”三级账款清收责任机造，分化指标，专项查核，集中力量压降“两金”，化解应收账款矛盾，确保公司资金链安全稳重运行
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? 石强要求，一是全面落实大商务治理系统和造度流程
。构建全性命周期的价值创造微风险管控系统，将“精密化”融入企业基因，持续提升盈利能力，向全价值链要效益
。二是积极应对市场挑战提高企业发展韧性
。各级辅导带头“走出去”，坦荡思路，急剧行动，主攻沉点市场，聚力破题得救，器沉市场开发人才梯队建设，全方位提升营销能力
。三是下鼎实力解决好应收账款清收问题
。严格落实清收责任造，采取有效措施，凸起沉点难点，实杏装周跟踪、月传递、季查核”，加强在建项目计量结算，严防“前清后欠”，确保账款清收成得突破
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? 解刚在会议总结时强调，一是要强化责任抓落实
。依照会议三个方面工作铺排，细化指标，了了责任，强化行动，有力有序抓好落实
。二是要凸起沉点抓落实
。牢牢抓住沉大问题、沉点项目，以问题导向和指标导向为着力点，全力化解凸起矛盾
。三是要强化服务抓落实
。集团本部要以“引领型、管控型、进建型、创新型、服务型、高效型”为指标，抓好项目策动、大商务治理、集中采购、数字化转型，切实为基层减负赋能，持续提高精密化治理水平
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? 集团公司辅导班子成员、总助级治理人员、本部各部门掌管人，各权属单元重要辅导以及商务、市场、财政工作分管辅导共50余人参与会议
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