? 4月23日，商洛市康养产业体育活动综合体项目经理部在活带头公寓单体施工现场召开了以“找差距、补短板、树标杆”为主题的安全现场会

。此举旨在通过“可视化”互换进建的方式，让一线治理人员将自身的安全管控措施与项目部的要求进杏装对标”，以规范规程“扫描”，与先进行劣注优良代表进杏装对照”，不休推动现场安全治理达到新的高度，彰显项目部“一目十行、钻营卓越”的匠心心灵

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直面问题?刀刃向内查不及

? 在前期查抄中，项目团队在放哨时发现部门施工区域存在未设置防护的水平洞口、临边防护搭建不规范以及二次结构植筋不足；さ劝踩患

。只管已经进行了屡次整改，但执行情况却参差不齐

。为了彻底解决“低尺度、老弊端”的问题，项目团队决定选取“现场讲授”的方式，以规范现场治理的尺度化流程

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碰撞互换?红脸出汗促提升

??在本次现场会议上，针对当前项目建设顶峰期的特点，会议着沉强调必须始终将安全工作置于首要地位，把安全意识深度融入工程建设治理的全链条、各环节

。各参建单元要以这次现场互换会为新起点，自动对标先进、博采多长，积极罗致和借鉴卓有成效的安全治理经验，持续提升安全治理效力

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? 会议明确要求，需沉点抓好以下三项主题工作：一是强化关键领域风险防控，对吊装作业、动火作业、高处作业、一时用电安全、交叉作业及消防安全等易产生安全变乱的沉点环节，造订并落实精密化风险预防措施，成立风险分级管控清单，执行动态跟踪治理，从源头上遏造安全隐患助长

。二是严格落实人员治理、物资治理、法式治理、监督治理等全身分治理规范

。三是高度器沉上级及处所当局组织的各类安全查抄，成立“迎检 - 整改 - 反馈 - 销号”全流程合作机造，对查抄发现的隐患实杏装定人、定责、定措施、按时限” 关环治理，确保整改率达 100%

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? 这次现场进建会，既是一次“揭短亮丑”的反思会，更是一次“对标赶超”的行动指南

。与会代表纷纷暗示，将以这次现场会为契机，以“如履薄冰”的责任感筑牢安全防线，将安全治理从“被动应对”转向“自动预防”，构建“全员参加、全域覆盖、全程管控”的安全治理新格局，为项目部高质量发展筑牢安全基石

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