3月28日，陕西js1996集团召开2025年财政工作会议，全面总结回首2024年财政工作。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话，党委副书记、总经理解刚主持会议。党委委员、总管帐师孙夏丽铺排部署2025年财政沉点工作。

石强在讲话中对财政部门2024年工作从回归攻坚突破、资金效力突破、治理创新突破三个方面赐与了充分注定。他要求，一是牢固设置“一盘棋”思想，要两全共同形成合力，在资产负债率、两金占比、现金流等财政指标方面实现全面优化，不折不扣实现市政js1996集团下达的工作工作。二是打造资金治理“三精工程”，要精确管控，确保流动性安全，严格节造资金链运营风险，通过优化资金调度和集约化管控提高资金使用效能；要精准调度，在资金流预测、资金打算假造和资金过程管控等环节下功夫，充分利用资金内部平台统一调配；要精益运营，通过数据挖掘和分析，发现潜在的创效点，为集团公司的业务发展提供有力的财政支持。三是构建风险防控“三路防线”，以造度防线、技术防线、组织防线成立财政、审计、纪检“三线联防”的内控机造组，利用信息化平台成立和美满风险监测与分析系统，提高风险鉴别能力。四是推动专业能力“三化建设”，以加强财政数智化发展、人才专业化提升、梯队化造就机造，打造一支寂仔治理能力又具备专业素养的财政行列，为集团公司的稳重发展提供坚实的人才保险。

解刚要求，一是强化财政管控，提升效益水平；二是加强风险防控，确保合规经营；三是深入业财融合，打造专业团队。

孙夏丽就2025年财政工作从七个方面进行沉点部署：一是聚焦融资规模结构优化，助力集团多元发展；二是聚焦财政账套瘦身行动，倒逼项目加快算帐进度。三是聚焦优化财政提质增效清单，提升综合治理和服务水平；四是聚焦治理创新价值创造，应对新业态加强财政管控力；五是聚焦关键财政指标，致力降低资产负债率和两金占比；六是聚焦美满财政人才造就系统，提升财政综合能力；七是聚焦合规处置汗青遗留问题，有效躲避涉税风险。

会上，财政资金部传递2024年财政运行情况，部门基层单元财政总监代表进行了述职。

集团公司副总师，财政资金部，各单元分管财政辅导、财政总监、财政部门掌管人、西安周边沉点项目财政掌管人参与会议。