10月21日
，陕西js1996集团召开三季度经营分析会。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话
，党委副书记、总经理解刚主持会议。

会议传递了集团公司三季度经营情况
，物资设备精密化治理情况
，“大商务”治理工作推动情况。宣读了2024年财政沉点经济指标专项查核规划和前三季杜爪收账款清收、经营性现金流情况。

石强指出
，一是充分意识交控集团赋予js1996职责使命
，加强；幼⒔羝雀
，目不转睛谋发展。二是切实抓好四时度出产施工和营收转化
，全力以赴掀起岁暮攻坚冲刺。三是敏感研判市场变动
，自动适应竞争局势
，千方百计拓市场揽业务。四是狠抓项目精密化治理
，最大水平挖掘效益空间
，着力提升项目效益水平。五是引进造就高质量高档次人才
，为铸造主题技术、打造一流企业提供倔强支持。六是防风险促合规
，强风格抓纪律。七是加强资金支付分级治理
，抓好债权清收和债务清偿
，确保现金流指标。

解刚要求各单元四时度全力抓好以下沉点工作
，一是全力以赴拓市场
，抢抓内表部机缘
，扩大业务份额；二是多措并举保营收
，抓好马泾、西兴、鄠周眉等沉点项目出产大干
，强化督导
，落实资源配置；三是强化管控提质效
，持续推动集约化管控和大商务治理；四是严控安全保质量
，提高管控能力水平；五是提前思虑经营明年工作思路、行动、指标
，各单元依照集团公司高质量发展三年行动规划和工程项目精密化治理提质升级行动规划造订执行细则。

会议要求集团公司各单元、各级治理人员充分意识企业发展面对的局势和工作
，加强紧迫感
，打好自动仗
，再鼓劲头
，迎头赶上
，为确保整年指标工作圆满实现不懈致力。各分管辅导就沉点项目出产施工、清欠与现金流治理、集采工作、造度建设、市场启发、商务治理、审计整改、风格建设、内控系统、安全质量进行了铺排部署。

集团公司在家辅导班子成员
，副总工程师
，总部各部门掌管人
，各权属单元重要辅导、财政掌管人参会。