8月27日，陕西js1996集团召开内控与合规系统建设推动会，凭据上级单元有关要求，对内控与合规系统建设进行铺排部署。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话，党委委员、副总经理杨永春主持会议。

石强指出，成立健全内控合规系统，不休美满公司治理，是企业持续稳重发展的必要。他强调，一要转变思路，建设合理实用的治理系统。内控与合规两大系统的建设不仅是上级单元的客观要求，更是自身在发展过程中自觉的主观必要。企业在经营过程中要两全经营效能与内控合规，矫捷使用事前防备性节造与过后查抄性节造，合理高效地躲避风险；二要全面梳理，关键领域与沉点流程两全。这次内控合规系统建设要充分参考陕西交控和市政js1996集团已经颁布的系统建设成就，确保造度高低融合，流程无缝对接，在汲取优良成就经验的同时，要充分思考陕西js1996自身的特点及悠久以来形成的企业文化；三要两全铺排，正常工作与系统建设两全。内控与合规系统的建设是集团公司今年要实现的刚性指标，各部门各单元务必指定专人，在做好正常业务的同时，共同事务所有关人员的工作，确保治理节造贯通，可操作、可执行。

会议要求，一要牢固设置“一盘棋”思想，齐抓共建形成合力。集团公司各部门要设置大局意识，审计合规部要两全铺排整体推动，加强与事务所教员沟通联系，自动协调各部门和各单元，科学合理推动系统建设；二要各自阐扬表率作用，加大协调推动力度。与会辅导、各部门掌管人、各分公司辅导要不休加深对内控合规系统根基道理的把握，亲自推动、领导本部门本单元内控合规系统建设工作；三要严格把控功夫节点，真抓实干快出功效。各部门、各单元明确具体责任人，依照工作清单要求，对峙节点式推动，实现各项指标，致力交上一份体现陕西js1996特色，主张性与合用性并沉，有效性与最优性俱佳的内控合规建设成就。

会议还铺排事务所教员别离对内控与合规系统的建设规划进行了具体介绍，并提出具体的执行细则与要求。

集团公司在家辅导，本部各部门正、副职及业务主办，各单元重要辅导、掌管合规系统建设的分管辅导，办公室主任及事务所有关人员共计60余人参与了会议。