8月13日，陕西js1996集团召开2024年二季度工程项目经济活动分析会，全面回首和总结大商务治理奉行以来工程项目经济活动分析发展情况，弘扬成就及亮点、分解存在问题及不及，铺排部署下阶段沉点工作
。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话
。

石强分析了行业目前面对的局势，他指出，当前构筑市场竞争愈演愈烈，行业进入微利时期、治理盈利时期，集约化、精密化治理在项目治理中所阐扬的作用将会越来越沉要
。传统的、较为宽泛式的成本分析模式已经不能适应目前的精密化治理要求，必须积极应对复杂的环境，推动治理刷新，深入提质增效，加强成本管控
。

石强强调，今后一段时期内，发展工作依然艰巨，各级治理人员必须把“指标”刻在心上，把“执杏妆视为铁律，把“担任”作为自觉，同时要以咬定青山不放松”的韧劲、“越是艰巨越向前”的拼劲 ，持续做好“提质增效、治理升级”工作，致力推动集团公司各项工作稳步向前
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石强要求，一是充分意识经济活动分析工作的沉要性，实现阶段性经营成就核算、分析、改进缜密衔接，为实现工程项目效益最大化打牢基
；二是持续总结提升大商务治理工作，利用好自身的行动和成就，借鉴同业业成熟经验，为企业高质量发展提供操作指引；三是加快造就高素质大商务治理人才，表引内培，打造一批精壮高效的治理团队，为大商务治理提供人才保险；四是健全大商务治理查核激励机造，凸起大商务治理在查核系统建设中的分量，充分调动各岗位人员的积极性、创造性，促使项目经营指标圆满实现；五是营造全怨伫创效益的文化氛围，牢固设置“过紧日子”的思想，实现全方位、全链条、全员节支降耗增效，挖潜开源创效，推动大商务治理效能更高，质量更优
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会上，集团本部有关部门传递经济活动分析以来各项工作发展情况、分解存在问题，铺排部署下阶段沉点工作；四公司、港航公司作经验互换分享；合周LM-1标作经济活动分析工作总结；S514陇县项目作二次经营表态讲话
；嵋榛咕头缦张挪椤⒒肪潮；ぁ⒙涑缮蠹啤⑿庞评价等工作进行了铺排部署
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集团公司在家辅导班子成员、副总师、本部有关部门掌管人、业务主办，各单元重要辅导、分管商务辅导及商务治理部门掌管人在主会场参与会议
。各单元辅导班子其他成员、有关部门掌管人、各项目经理部辅导班子成员及有关部门别离在分会场参与会议
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