为进一步夯实商务治理基础，提升业务人员经济活动分析综合素质，提高项目创效盈利能力。三公司于近期在鄠周眉HZM-C06合同段组织发展经济活动分析业务培训会；嵋樵记爰殴旧涛裰卫聿烤碚爬鼍辍⒔彩ν跻氐交崃斓。

会前，培训组对项目内业流程进行了详尽的梳理，并就有关疑难进行相识答和互换探求；嵘，王银素结合鄠周眉项目现实，深刻分解了经济活动分析的各项指标填写规范与数据归集步骤，并针对项目现实数据进行了二次核查与校对，使参训人员对成本经营活动的规范化、尺度化及精准化操作有了更为深刻的理解。

最后，张丽娟针对分析过程中发现的问题提出了优化建议。一是系统总结经济活动分析的成功经验，持续优化项目各部门间的合作机造与对账流程；二是深入经济活动分析的利用领域，全力提升数据分析的精确度；三是加快推动开发项管系统成本？榈拿缆ぷ，积极推广WBS尺度的执行及项管系吐溷号台账的遍及利用。

本次培训会有效推动了三公司企业整体商务治理水平的提升，为后续经济活动分析工作奠定了坚实基础。

公司工程治理部、商务治理部、鄠周眉HZM-C06合同段及310国路项目二分部各部门业务人员参与本次培训会。