5月11日，陕西js1996集团发展项目治理系统利用提升培训

。这次培训选取职能解说与实操演练相结合的方式，进一步推动集团公司数字化、网络化、智慧化建设，提升精密化治理水平，加快推动项目治理系统全面深入利用

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培训会上，广联达产品经理、项目经理别离从成本治理业务逻辑、工程量复核台账、0#台账、劳务分包0#台账、部位资料打算、资料节超分析等业务？，进行了系统职能的全面解说，并就使用中的疑难问题及当苦衷项进行了现场解答与会商

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这次培训为推动项目治理系统深入利用搭建了进建与互换的有效平台，买通以0#台账为业务主线、以成本为管控主题的动态成本管控业务链条，后续将持续优化与美满项目治理系统职能，确保每一个环节扎实推动，实现全过程、全身分的智慧化，助力企业实现数字化战术落地与高质量发展

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集团公司企业发展部、工程治理部、物资设备部、商务治理部，各工程公司及沉点项目工程、机材、商务业务主办130余人参与培训

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