开驹祓步，战鼓催人。3月1日，集团公司在江西梨东项目召开施工带头大会。集团公司党委副书记、总经理解刚主持会议并作带头讲话。党委委员、纪委书记李铜川对项目出产施工组织提出具体要求，党委委员、副总经理杨永春宣读了“大干60天”阶段指标查核通知。

解刚对梨东项目治理团队坚守省表、联结拼搏、克难奋进获得的成就和支出的艰苦致力暗示充分注定，并向整个参建员工暗示亲切慰问和新年的优良祝福！结合建设单元总体打算和项目出产大干铺排，他指出，梨东项目2024年要紧紧萦绕“一个中心、两个指标”，攻坚克难，抓早动快，全力实现各项工作工作。一是统一思想，提高站位，打造省表标杆项目。聚全员之力，进位争先，以高品质履约打造集团公司坚韧拓展江西区域市场的靓丽名片。二是精心组织，资源到位，全面掀起大干热潮。确保人力、设备、资料等资源身分投入充足，切实加强打算节造，严格部室、班组、作业行列查核，形玉成员促出产的火热氛围。三是抓好安全，确保质量，建设品质生态环保工程。针对改扩建工程安全风险特点健全美满安全治理系统，抓好实体工程内表观质量节造，守护好驻地、场站和路域生态环境，建设安然工地、品质工程、绿色公路。四是强化管控，创新治理，推动项目提质增效。设置工期是最大成本的理想，确保节点打算落实落地，萦绕集团大商务治理系统做好月度经济活动分析，防备风险，开源节流，两全两全“双履约”指标。五是加大协调，加强保险，为项目施工创造优良环境。积极做好与建设单元、处所当局有关部门的沟通协调共同，实时化解难点堵点，保险出产施工高效有序推动。六是加大宣传，争创诺言，全力擦亮企业品牌。多渠路宣传报路项目沉大节点指标、施工成就亮点、员工先进典型，提升项目影响力、企业影响力，实现人才成长、行列磨炼、市场造就、品牌提升的“双赢”和“多赢”局面。

解刚烈调，信念比黄金更沉要，梨东项目有基础、有前提、有能力担任沉任，但愿各人维持必胜信念，攻坚克难，起步加快，奋力实现阶段指标和整年工作。

会上，三公司党委副书记、总经理王战术作了《科学经营、精准组织、合力攻坚、真抓实干，全面掀起梨东改扩建项目大干热潮》的带头汇报。三公司党委书记申良革铺排了项目出产大干具体措施。项目经理袁顺亮作了表态讲话。

集团公司副总工程师、工程治理部经理杨武策，三公司有关辅导和部室掌管人，项目辅导班子、部门掌管人、业务人员参与了带头会。