? ? ? ?面对省内表部门项目受用地手续和征迁环境造约
，公司各级治理团队咬定指标
，只争朝夕抢进度
，闯关破难保履约。

• 整年实现交易打算指标的108.05%。
  

• 京昆改扩建项目14个月实现61公里路面施工工作
  ，水稳基层、沥青中面层单日最高铺设量均超过5公里
  ，刷新进度纪录。

• 吴绥高快专项维建整治工程工期仅4个月
  ，提前41天实现工作
  ，创造了“吴绥快率”。

• 阿房一路项目50天实现上跨绕城高快808米桥梁工程
  ，单日最高产值6700万元
  ，2个月实现产值10亿元
  ，年底定期建成通车。

• 安岚12标抢抓进度、提升品质
  ，整年实现产值3.6亿元。

• 马泾、210、西兴、洛卢等项目克服难题
  ，沉点突破
  ，稳步推动。养护工程安全高效实现
  ，咸阳南收费站新增车路应急工程28天交付通畅。

• 省表安徽合周高快路面提前实现节点指标
  ，四川广绵高快普子岭隧路贯通
  ，江西梨东高快改扩建项目全面提快。

• 永寿马坊沟大桥、棕溪汉江大桥、宁夏石嘴山归德沟桥等处所路路项目建成通车
  ，助力村落振兴再显技巧。

? ? ? ? 面对基建市场竞争白热化、“内循环”项目根基滞碍的严格挑战
，坚定“走出去”
，致力“向表拓”。

• 发展高层对接、互换洽谈30屡次
  ，设立省表市场开发中心11个
  ，分支机构各显其能
  ，深耕区域
  ，滚动开发。

• 广东市场实现“开门红”
  ，沉回福建市场斩获路面项目
  ，甘肃、宁夏、吉林、新疆市场获得新突破。

• 整年中标合同额128.8亿元
  ，公路类项目占比58.1%
  ，市政房建类项目占比38.76%
  ，交控表项目占比81.61%。

? ? ? ?市场开发“表向度”显著加强
，业务结构更趋优化。

? ? ? ?借助省上沉点搀扶优势企业政策
，新增机电工程施工总承包一级资质、构筑装置机电专业承包一级资质
，钢结构专业承包资质升为一级。集团下属兴通监理公司获批工程监理综合伙质
，成为国内交通、住建两个领域寥若晨星的全资质监理企业
，跻身一流工程监理企业方阵；卣构こ瘫啤⑸璞缸饬蕖⒁贫课菰熳鳌⒙访婊旌匣锪铣霾刃乱堤
，承接陕西华电铜川卡美特光伏发电项目、内蒙古中润环投电能智控供热项目基础施工及设备装置
，跻身新能源产业链。

? ? ? ?依照市政js1996集团总体工作部署
，分级造订《提质增效高质量发展专项行动规划》
，细化措施
，夯实责任
，对标对表抓落实求实效。

• 整年利润总额、经营性现金流、全员劳动出产率、净资产收益率等经济指标不变增长。新开项目指标责任书全覆盖
  ，利润指标较初步测算提高0.95%～4.44%
  ，经营效益充分挖掘。

• 工程项目前期策动、财政资金、大量物资设备和劳务采购、工程保险集中统管
  ，阐扬规模优势降本增效。

• 整年集采合同额21.7亿元
  ，降低资料成本1200余万元。

• 实现劳务集采招标297单
  ，合同额19.5亿元。

• 颁布新版《劳务分包领导单价》
  ，规范劳务分包限价审批
  ，降低劳务分包费1300余万元。

• 应收账款回收7亿余元
  ，银行账户集中治理增长利钱收入2343万元。

• 组织“提质增效金点子」伧集活动
  ，报送案例49个
  ，遴选典型11个
  ，通过优化规划、创新工艺、调换索赔等措施创效1500余万元。

• 深入项目治理系统、人力资源系统利用
  ，“工程设备租赁平台”上线运行
  ，财政信息化系统Ⅰ期建设高效实现
  ，信息化支持治理升级迈出新措施。

? ? ? ?依附试验检测机构设立研发中心
，实现经营与科研互促共进７⒄勾罂缈占渥悦叫髑懦尚卫砺塾虢谠旒际醯5个科研项目
，获得发现专利6项
，实用新型专利65项
，集体尺度2项
，公路工程工法4项
，省级工法7项
，42项QC成就获奖。承办市政js1996集团“科技活动周”、全邦交通畅业桥隧工技术大赛陕西提拔赛等多项科技互换活动
，省公路学会施工分会授牌落地。创新蔚然成风
，人才竞相涌现；竦蒙挛魇】萍冀∪冉1项、陕西交通运输科学技术奖一等奖2项、全国公路微创新大赛金奖等科技奖项22项。

? ? ? ?公司承建的延子高快获公路交通优质工程“李春”奖
，太凤高快庙儿岭隧路、延延高快、西咸北环线高快等项目获“长安杯”
，黑龙江哈尔滨至肇源高快获“龙江杯”。安全出产双沉预防机造层层落实
，现场培训交底不漏一人
，安全治理直达“神经末梢”７⒄怪柿客ú∽ㄏ钪卫怼⒁癖喂こ讨柿孔ㄏ畈槌
，从细节动手确保实体工程品质。组建陕西省公路交通（交控集团）应急接济分队
，圆满实现中亚峰会期间专业应急前置备勤及黑龙江灾后应急排涝工作
，受到省安委办、省应急厅赞美。

? ? ? ?着眼企业发展战术和转型升级需要
，拓宽渠路加大人才招聘引进力度
，2023年高校招聘优良毕业生166人
，其中钻研生学历20人
，引进持证专业人才16人
，人才档次结构越发优化。

? ? ? ?采取多种大局发展岗位“充电”
，43人获得一级建造师资格
，构筑施工“八大员”取证158人
，公路、构筑专职安全员取证358人。新晋正高级职称2人、高级职称41人、中级职称105人
，人才梯队得到补强。择优提拔15名年轻干部进入分支机构辅导班子
，人才提升通路进一步打开。“惠职工”行动越发可感可及
，一线办公生涯前提持续改善
，全员住房公积金单元缴存比例从5%调增至12%
，职工幸福赣注获得感进一步提升。对峙党建与出产经营深度融合
，以高质量党建助推高质量发展。“三化党支部”示范项目受到市政js1996集团党委表彰。初次约请职工眷属发展家庭助廉活动
，把好新任职干部、项目经理“四廉关”
，各级治理人员清廉从业、干净干事的思想防线越发牢固。“送清冷、送文化”到一线活动深受迎接
，节日庆典、文体角逐、自愿服务、技术交锋活动杰出纷呈
，团队凝聚力引发、战斗力高涨
，形成了人心理进、集思广益推动企业发展攀升的浓密氛围。