2月20日，路面公司召开2022年工作会议，通报进建集团公司工作会议心灵，总结回首2021年各项工作，明确公司发展指标，对2022年工作做出部署；嵋榇萘2021年各项目查核了局及兑现决定，对路面公司“2021年度路面之星”和在新冠肺炎疫情防控工作中做出沉要贡献的下沉一线干部及自愿者代表进行了赞美，对路面公司辅导班子进行民主测评，与在建项目、尾留项目及职能部门签定了指标责任书。公司辅导班子、各项目重要辅导、先进代表共77人参会，为严格落实疫情防控要求，各项目部门掌管人以视频连线大局参会。集团公司总工程师马朝鲜出席会议，会议由路面公司副总经理耿兴谋主持。

路面公司总经理胡幼金向大会做了题为《踔严振奋 拓市场促营收 笃行不怠 强管控提质效 扎实迈前途面公司高质量发展新措施》的工作汇报，汇报指出，2021年，路面公司面对“十四五”开局路面工程法规性低谷期，乘借交控组建元年鼎新东风的机缘期，综合发力，积极响应集团“走出去」亟略，在公司整个员工的群策群力、倔强拼搏下，年产值实现再创新高；市场开发逆势得救年新签合同额持续上升；全员降本增效、精密管控，在路面公司“六加二减”一系列组合措施下，效益利润、债权确认实现双突破；顺利建成长安、西沣两处拌和场站，8.19蓝幼线水毁抢险获得交控认可，南环线高新段定期实现，3个新建项目顺利建成通车，公司各项经营指标均实现稳中有升。汇报从八个方面对2021年工作进行了全面回首，一是在建项目圆满履约，路面品牌开放荣耀；二是市场开发逆势得救，经营工作维持陆续；三是自动融入交控鼎新，如期建成拌合基地；四是六加二减综合发力，降本增效持续向好；五是造度执行刚性落地，公司治理精抓细管；六是质安管控常抓不懈，技术创新成就丰硕；七是全员培训持续发展，人才行列不休优化；八是党建引领助力发展，服务职工凝心聚力。汇报科学分析了当前面对的局势，客观指出了路面公司当前存在的问题和不及。对于2022年的指标工作，提出了八个方面的具体措施：一是多措并举启发市场，千方百计拼抢工作；二是超前经营优质履约，尽心极力增长营收；三是全力落地养护规划，创新发展养护基地；四是持续推动六加二减，降本增效扩大利润；五是抓实做细夯基固本，适应鼎新提升治理；六是一丝不苟保险安全，一目十行铸造品质；七是常态发展全员进建，量化查核评星晋级；八是强化党建保驾护航，助力企业稳重发展。

集团公司总工程师马朝鲜出席会议并讲话，对于路面公司2022年工作提出三个方面定见：一是积极应对新局势，路面公司及辅导查核幼组要实时对接集团公司查核造度的变动，争取2022年查核名列前茅；二是持续扩大市场份额，延长产业链，省表、路表、国表工程要走在前列，做到公司内部内循环。同时要坚韧不拔抓养护工作，深挖内部潜力，争取自食其力，向科技转型，不休提质增效、合理布局，将“蛋糕”做大，将利润留下；三是积极落实“十八字方针”，贡献路面力量，“稳”字当头，不休激活人员活力，不休优化、持续造就人才行列。

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