11月20日，集团公司召开10月份经营分析会。集团公司在家辅导班子成员、各部门掌管人、各分子公司重要辅导、财政掌管人参与会议
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会上，企业发展部传递了集团公司10月份整体经营情况、沉点工作推动情况，以及各单元交易收入、新接工作、实现利润等重要经济指标实现情况。各单元掌管人汇报了沉点工程项目出产进度、市场开发工作进展和下阶段沉点工作，分解市场开发、降本增效和清欠减亏工作存在的问题，并提出改进措施。集团公司各分管辅导对财政集中治理、物资集中采购、市场开发导向、工程调换计量和资金回笼、总承包项目对内对表结算、沉点项目交工通车、年终总结查核及打算假造等工作进行了铺排部署。

集团公司党委副书记、总经理石强对10月份总体经营情况和各单元经济指标实现情况进行了点评，并强调指出，一要做好年终维稳工作，摸清底子，理清思路，做到有预案有措施
；二要加强沉点项目督导和新开工项目前期策动，在强化冬季施工措施，确保质量安全的前提下奋力冲刺，确保打算实现
；三要加快财政资金集中治理工作落地，推动人员、业务、流程优化整合安稳运行
；四要深刻贯彻交控集团工作方针，系统订正美满集团公司薪酬造度及有关配套法子，真正把“惠职工”要求落实到具体工作中
；五要加快做好“十四五”发展规划假造，为公司新一轮发展提供引领性、操作性行动指南。

会议最后，党委副书记、总经理石强要求集团公司各级治理人员进一步提高意识，切实加强责任赣注使命感和紧迫感，凝心聚力，形成合力，奋战四时度，冲刺年指标，确保圆满实现2021年度各项经营工作。