10月19日，陕西js1996集团党委副书记、总经理石强深刻各基层单元进行实地调研，监事会主席唐军需、董事田权良、副总经理杨永春等一起调研。
有关单元掌管人别离从公司根基情况、沉点工作发展情况、当前面对的重要难题、下阶段工作措施、“十四五”发展重要思路等方面作了具体汇报，集团辅导别离从基层单元发展方向、市场开发、公司管控等方面给出了贵重的定见，并对下阶段工作提出了具体要求。
党委副书记、总经理石强
在四公司调研领导工作
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总经理石强针对四公司下阶段工作提出要求：一要紧抓市场开发，共同集团做好交控集团内部工作承接，同时要持续利用省表处事处优势，做好表省项目投标工作；二要强化项目履约，着沉做好沉点项目策动，切实解决项目难题，确保项目顺利推动；三要加强人才造就，苦练内功、提升素质，尽快造就出“能打胜仗”的强有力治理团队和项目经理梯队。同时他还强调：四公司高低要坚定信念、做好规划，以优良的心灵状态，迎接js1996新一轮发展热潮。
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党委副书记、总经理石强
在三公司、总承包公司调研领导工作
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总经理石强对三公司下阶段工作提出六点要求：一是要提升市场开发能力，多在启发省表市场高低功夫；二是全力以赴促营收，力争超额实现集团下达的年度出产工作；三是持续夯实基础治理，优化人才结构；四是强化过程管控，提高盈利能力；五是阐扬班子多智，搞好“十四五”规划；六是强化底线思想，高度器沉维稳工作。
总经理石强对总承包公司下阶段工作提出四点要求：一是充分阐扬集体智慧，结合当前局势，细化明确总包公司下一步的发展定位；二是全力推动已落成项主张各项结算工作，夯实促营收责任；三是高度器沉神盘项主张前期策动基础工作；四是全员要鼓足劲头，追赶超过，紧盯十四五发展机缘，做好担任角色！
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党委副书记、总经理石强
在海表公司调研领导工作
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总经理石强对海表公司下阶段工作提出四点要求：一是坚韧不拔加大市场开发力度，将新疆市场作为开发的沉点和西进的桥头堡、大本营；二是加强人才造就，加大技术人怨匦聘力度，引进高档次人才，解决人才所需，做好人才规划和造就；三是大力启发路表、省表国表项目，房建、市政、交安、机电施工等方面要阐扬专长，持续发展；四是提升获利能力，躲避风险，精密化治理，抓住js1996大发展的机缘，加足马力，做精做强。同时，他暗示集团对海表公司将来发展充斥信念！
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陕西js1996集团
陕西交控集团
陕西交控市政js1996集团
