12月18日，四公司组织召开机材治理业务互换会，四公司辅导班子、各部门掌管人、各项目机材部业务骨干、集团公司物资设备部、广联达软件公司等有关人员参与了会议 ；嵋橛伤墓疚镒噬璞覆烤碇煲迨χ鞒。
在会议上，朱义师对2020年物资设备治理工作进行了全面总结，分析了当前存在问题，并对2021年沉点工作进行铺排。广联达软件公司业务主管齐路解说了项目治理信息化系统具体操作步骤。四公司物资设备部副经理宋显玲解说了资产报废措置流程及S107关中环线项目物资设备治理优良案例。各项目机材部长萦绕项目信息化建设进行互换，就业务精密化治理的好步骤、好措施等进行了探求。
分管四公司机材治理工作的党委书记吴磊对下一步工作提出三项要求：一是要求各项目在机材治理工作中要做好法式治理，严格过程管控，梗塞治理缝隙 ；二是整个机材人员要凭据当前项目现实情况，结合自身工作，拿出卓有成效的治理步骤，抓住细节治理，不休提高业务能力 ；三是要强化数据分析，加强对现场机材治理，勤盘库、勤算账、勤分析，为公司成本治理把好关口 ；嵋樽詈，四公司总经理徐金托分解了当前机材治理的近况，从人、机、材等方面提出了新的治理思路和工作要求，但愿各级治理人员爱岗敬业，言传身教，在各自岗位上致力工作，为推动公司各项工作再上新台阶致力奋斗。
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