5月11日 ，集团公司召开一季度出产经营分析会；嵋橛杉殴靖弊芫硌钣来褐鞒 ，集团公司董事长、总经理程路虎等在家辅导班子成员 ，各部门掌管人、各分子公司总经理、财政掌管人参与会议。
会上 ，企业发展部传递了一季度集团沉点工作进展、各单元新接业务、工程项目施工产值等重要经济指标 ，各单元掌管人汇报了沉点工程项目出产进度、市场开发工作和下阶段工作沉点 ，各分管辅导就分管工作进行了铺排部署。
集团董事长、总经理程路虎对各单元一季度一手抓防疫、一手抓复工获得的成就予以注定 ，并对下阶段经营工作提出总体要求 ，一是要做好《工程项目治理手册》的宣贯 ，对照手册查找短板 ，总结经验 ，实现项目治理精密化、尺度化 ，提升项目治理水平。二是要进一步加强成本治理 ，开源节流 ，查堵缝隙 ，防备风险 ，抓好项目成本核查算帐。三是要梳理集团公司各类合同范本 ，凭据最新司法律规政策订正美满合同范本 ，对劳务分包合同中的农夫工工资支付流程进行细化；四是要加强财政治理 ，严格执行财政资金治理造度和业务流程；五是要坚定信念 ，统一思想 ，克服难题 ，守护集团不变发展大局；六是各级辅导干部要加强进建 ，不休提高自身业务素质和治理能力 ，为集团公司建成一流企业提供坚实基础。
会议最后 ，集团公司董事长和各分子公司总经理签定了2020年度经营指标责任书。
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