3月16日 ，合铜TJ-5标召开“攻坚克难 力保工期”大干60天带头会 ，项目辅导班子、各部门副职以上人员参会。
项目经理田幼炜通报了路面公司出产推动会下达的施工工作总体指标要求 ，针对目前项目存在的问题 ，提出四点要求：一是关身后门倒排工期 ，造订切实可行的出产打算 ，从月打算细化到每10天的工作打算 ，当天施工情况实时传递 ，日事日清 ，事不外夜 ，务必保险造订的各项施工工作如期实现。二是强化高低协调沟通 ，积极解决影响项目建设进度的问题和矛盾 ，全力加快推动项目施工进度。工程部牵头造订具体的赏罚处法 ，并掌管落实通报到各劳务分包行列 ，加强文化施工治理 ，确保工程顺利进行。三是项目邻近尾声 ，治理人员必须严守安全红线、质量底线 ，现场各工点严格依照规范要求 ，抓细节、抓过程、抓治理、抓防控 ，抢抓施工黄金季节 ，全面掀起大干热潮。四要持续做好疫情防控工作 ，思想上不能有丝毫松弛 ，确保项目部员工健全安全。
会议强调 ，从此刻起到实现2020年度施工出产的工作指标只有两个月功夫 ，项目部整幼我员要始终以“时不我待、只争朝夕”的心灵投入工作 ，只争朝夕赶工期 ，攻坚克难抢进度 ，心灵奋起、再创鲜丽。
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