为强化公司各项目成本管控意识，提高项目治理水平，3月17日，四公司在子姚四工区组织召开了成本管控及业务互换会。四公司党委书记吴磊、总工程师范声云、副总经理陈胜博等辅导班子成员、各项目项目经理及合同部、工程部重要掌管人比及场了会议。
本次互换会，议程紧扣项目成本治理工作现实，与会人员别离结合各项目成本管控中的经验、教训，进行了互动互换，沉点从成本策动、合同治理、现场管控、调换索赔等方面相互深刻探求，并凭据公司目前承接项目分歧特点提出了合理化建议。要求项目执行过程中，治理人员尤其是项目经理，要形成“成本节造，人人有责”的全员成本治理意识，要佑装早算账、勤算账、算大账”的成本治理工作思路，成本责任要分工明确，管控措施要落实到位，预防走入“事前无思路不算账、事中被动应支出产、过后核算效益欠安”的误区，致力推动在建项目成本节造精密化治理水平。
通过这次成本管控及业务互换会议，四公司所属各项目提升了降本增效意识，成本管控工作得到进一步加强。
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