2011年2月14日，第一工程公司2011年治理工作会议在汉中召开 。集团公司总工程师何建新、副总经理侯晚生光临会议并讲话，一公司辅导班子成员、机关整个职工、各项目经理部辅导班子、各部室掌管人、业务骨干、先进代表共计70余人参与了会议 。
会上，集团公司副总经理、一公司党委书记王尚志通报了集团公司2011年工作会议心灵，梁栋总经理做了题为《自动经营、敢于担任、创新治理模式，为创建省内驰名的工程公司而致力奋斗》的工作汇报，刘宝平总工程师铺排了2011年各项目出产打算，会议赞美嘉奖了2010年度各类先进幼我 。
梁栋总经理在汇报中对一公司2010年度工作做了全面回首，总结了一公司2010年获得的成就及存在的问题，明确了2011年工作思路，铺排部署了一公司2011年工作工作和奋斗指标，提出2011年一公司承接工作5亿元，其中自营5000万元，实现产值4亿元，实现利润600万元 。启动一公司注册工作，确保职工上岗率达到80%，职工均匀年收入增涨10% 。确定了六项重要工作措施及步骤：一、严明纪律，提振士气，弘扬正气，为公司发展营造优良的内部环境；二、全面推广分公司各项治理职能，全力以赴抓好在建项目施工出产；三、创新治理模式，造就主题竞争力；四、加强项目管控力度，注沉出产身分治理；五、加大经营开发力度，注沉项目索赔调换，创造优良的经济效益；六、关切职工，激励人才，建设富有战斗力的职工行列 。
集团公司何建新总工程师、侯晚生副总经理做了沉要讲话 。何建新总工程师凭据一公司目前的近况，要求：一、务必抓好三个在建项主张履约；二、建章立造，提高公司总体治理水平，奉行公司尺度化治理、法式化治理；三、在施工组织治理上，斗胆索求、成立自己的施工班组，提高职工上岗率 。集团侯晚生副总经理高度评价了梁栋总经理的工作汇报，以为汇报对2010年度的工作总结全面、详细、到位，2011年工作思路、措施得力，意始确，殷切但愿一公司阐扬龙头作用：一、在各项治理根基到位，各类法式逐步成熟，已有功效的情况下，以成本、经营治理为主线，过程中不休摸索、不休提高；二、进一步总结经验，转换重要性治理框架，并深刻到治理人员中，注沉可行性，便于项目上的衔接；三、一公司注册问题：在造度上，模拟独立法人治理模式，总结、提炼；四、在项目治理力量上，成立固定的2-3个项目部，加强责任感，理顺治理思路，便于对接 。在班组承包大局上，以职工为施工主体，预防表包行列的造约成分；五、做好青兰20标、十天10标已落成水平调换申报审批工作，同时做好神府11标、十天21标两个在建项目在出产打算铺排，西子路段家营大桥在水下施工中，要注沉其施工经验的堆集及总结；六、一公司党委要做好整个项主张思想工作，在党员发展上，每个项目至少发展1-2名党员，为项目保驾护航 。何建新总工程师、侯晚生副总经理要求一公司辅导班子成员联结一致、群策群力，心往一处想，劲往一处使，致力实现好各项施工工作，推动公司治理水平再上新台阶 。
大会主席台
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