3月10日，集团公司在子姚总承包项目召开全线项目经理出产推动专题会议，集团公司副总经理侯晚生、副总经理解刚，子姚总包部有关治理人员、各工区项目经理、总工程师参与了本次会议,会议由总承包公司总经理刘宝平主持。
解刚副总经理对总承包部在2018年工程建设中克服难题、迎难而上的积极工作态度赐与了注定，但从目前情况来看，各工区依然与交建集团及治理处的要求存在一些差距，他对项目提出四点建议和但愿。一是加大人员、机械设备等方面资源配置，以下部桥梁工程为突破口，尽快形成大干局面；二是各工区要以箱梁预造、桥面系施工、路基工程施工为沉点，增长施工行列，为全面施工做好筹备工作；三是要以各工区打造亮点，买通断点，设置形象；四是要高低联动、同步共同，着力解决征迁瓶颈问题。
侯晚生副总经理指出，三月中旬交建集团要在子姚项目召开大干带头会，他对项目提出三点要求，一是要求各工区抢抓3月到6月施工黄金功夫，加大施工行劣注机械设备的投入，合理铺排施工流程，做到所有工作面全面开工；二是要求各工区要当真反思2018年工程建设中各项节点铺排和组织流程，实时扭转思路，调整工作意识；三是要求各工区督导组成员要坚守项目出产一线，实时沟通解决施工中存在的问题，为全面掀起项目大干做好筹备。
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