--集团总部召开节后工作铺排会议
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?? ?2月12日，农历新春佳节后第一个工作日，集团公司召开总部节后工作铺排大会，要求各人尽快收心归位，打起心灵，明确思路，以最快的快率、最好的状态全身心地投入到工作中去；嵘，集团公司董事长、总经理程路虎作沉要讲话，集团公司辅导成员、总部整个职工参与会议；嵋橛傻澄榧侵６璞主持。
程总经理在讲话中指出，年前召开的集团公司2019年工作会议，对整年工作进行了全面铺排部署，各分子公司也相继召开工作会议，造订打算钻研措施细化落实，进一步统一了思想，做到了早部署早铺排。为此要求，总部各部门和整个治理人员，一是统一思想，振奋心灵，当即调整工作状态。要尽快克服“节日综合征”，收心归位、调整状态、进入角色，工作秩序要迅快复原，形成严重快干、马一向蹄、提快争先的浓密氛围，为圆满实现年度工作指标开好局、起好步；要规范上班秩序，严格高低班纪律，确保人在岗心在位，保障总部机关工作正常、有序运行。二是明确指标，再鼓劲头，强力启动各项工作。各部门要及早部署工作，依照工作会议确立的“全面强化管控，着力提质增效，致力开创集团公司高质量发展新局面”的工作主题，和整年工作8大指标工作和9项沉点措施，及早经营、部署自身工作，对号入座、找准地位、明确指标，合理铺排好工作工作，力争在短期内收到显著功效。要不休坦荡视野、拓宽思路，对峙高站位、逾越手、高品位，看远一点，想深一些，做实一些。要当真搞好工作打算，层层分化，落实到位，查看工作是否明确到人，人员是否铺排到位，工作是否正 ７⒄。对节前未办完的工作，要尽快办结，始终如一。对整年工作工作，要有具体措施来保障落实，对已经造订的措施要进行再钻延注再敲定，对尚未造订措施的指标工作要尽快拿出切实可行的步骤措施来，确保工作高质高效实现。三是转变风格，真抓实干，全面提升能力素质。第一，要讲政治顾大局。总部整幼我员要站在讲政治的高度，深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，讲政治守端正，要牢固设置“四个意识”，对峙全局工作一盘棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本部门这个幼集体的利益得失上，要以强烈的担任、求实的心灵，不折不扣地贯彻落实集团公司的各项工作部署，推动新时期集团公司高质量发展。第二，要讲进建提能力。有的同道以工作忙、没功夫为借口，将进建放在了工作的对抗面，这是极其谬误的。要加强进建，对峙在学中干、在干中学，做到学有所思、学有所用、学有所成，通过不休进建、不休实际，不休提高自身素质和综合能力。今年还要持续办好“js1996大讲堂”，给机关职工创造好进建平台，不休提高战术视野、理论水平、实际能力和治理水平，阐扬总部机关引领能力。第三，要讲创新创佳绩。企业的发展要靠创新，机关每位同道不论职位凹凸、岗位分歧，都要克服旧调重弹、安于近况的思想，把单一的工作沉复做，当好专家，沉要的事用心做，争做赢家，要不拘泥于从前的老经验、老做法，敢于创新思想、创新思路，创新步骤，做好工作、做出成就就是主张。第四，要讲实干促发展。企业的发展，就是靠每一位干部职工一步一个足迹干出来的，在全集团大力弘扬干事创业、无私贡献的优良风尚，出格是要器沉那些不图虚名、默默无闻、专一苦干的同道，给他们创造机遇和平台，引发干事创业的激情。第五，要讲纪律改风格。各部门要依照《关于集中整治大局主义、官僚主义的执行规划》，持续使劲抓好集中整治工作，看身边是不是还存在各项大局主义、官僚主义，有没有门难进、事难办、冷硬横推、工作推诿扯皮，作为机关干部职工要做出表率，要严格遵守各项工作纪律，各部室重要掌管同道不只有从自身做起，带头设置楷模，还要带好一班人。人力资源部、办公室、监察室要加强纪律查抄，发现问题实时汇报，切实保障总部机关正常工作秩序，保障各项工作高效有序运行。
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