10月26日至27日，就在陕北地域即将入冬、子姚高快公路设计施工总承包项目全面大干、向年度出产指标提议冲刺之际，集团公司董事长、总经理程路虎深刻项目一线查抄领导工作，探望慰问一线职工。副总经理侯晚生、石强，副总工程师胡平等一路进行了查抄领导。
子姚高快公路设计施工总承包项目全长55公里，蜿蜒散布于延安市两县一区的山区之中，程董事长一行从六分部到一分部，对全线各工区在施工的桥梁、路基、隧路、箱梁预造场、钢拱架加工厂、幼构件预造场、水稳拌合站等19个工点全面进行了观察，相识项目施工进展情况和当前存在的重要问题，并和技术治理人员、操作人员就指标工作实现、工序调整、质量节造、安全防备等事项进行互换，提出治理要求和建议。
27日，在总承包项目经理部召开了子姚项目结合体出产推进会，听取总承包部和各工区关于当前项目施工进展情况的汇报。程路虎董事长在讲话中对项目开工建设以来整个施工和治理人员的辛勤工作和艰苦支出暗示慰问和感激，对目前工地形成大干局面赐与了注定，并对峙问题导向，指出了该项目当前存在的关键工序进度滞后、资源配置不及、环境造约影响大、现场过程节造依然幽微等重要问题，对进一步加快进度、加强现场治理提出具体要求：第一，要“抢”字当头，依照整体指标，坚定信念、关身后门、抢抓工期，尽快做好施工力量和资源配置。整个施工和治理人员肯定要提高政治站位，充分意识子姚项主张沉要政治意思和对集团公司持续发展的沉要现实意思，加强使命感和责任感；各工区要依照集团和总包部的具体铺排，针对各工序现实情况当真进行评估，抓住各工序最后节点，抢抓关键线路、关键节点、配足资源、保障质量安全，倒排工期、能公例通，尽快实现单个贯通，尽快排出具体节点打算。第二，要积极做好大干筹备工作，总承包部要组织各分子公司、各工区，当真钻延注全面部署，依照全面大干的要求，积极利用冬季功夫，从施工资料、施工行劣注机械设备、工序协调、人员教育等各方面做好筹备。第三，要强化“红线”意识，在紧抓出产工作的同时要全力做好质量、安全、环保工作。第四，要强化查核问责，集团公司要造订子姚项目专项查查法子和问责法子，钻研设立专项嘉奖基金，把指标要求、人员责任、嘉奖处罚、查核问责落到实处，提升子姚总承包项目凝聚力、执行力，全面加快项目施工，确保向延安人民交上一份中意工程。
在项目查抄期间，程路虎董事长同子姚项目建设治理处、省交通规划设计钻研院重要辅导就项目治理进行了深刻互换。
通过这次全线查抄领导和出产推进会的召开，使宽大参建员工统一了思想、提高了意识，深刻领会了建好子姚项目、保质保量如期落成的沉要意思，也为下一步工作的有序、有力发展指了然方向。
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