8月6日，第二工程公司召开了2018年半年工作会议。公司辅导班子成员、机关各部门掌管人以及各在建项目经理、书记、总工程师以及财政掌管人参与了会议。
会议通报进建了集团公司2018年年中工作会议心灵，总结公司上半年工作发展情况，对下半年沉点工作进行了铺排，传递了2018年第二季度查核查抄情况，对下半年出产打算及工程调换计量工作进行了具体铺排。公司纪委书记、工会主席叶亚永作了《加强纪律教育，强化纪律执行，真正让纪律成为不成逾越的红线》党课领导，并对2018年上半年民主测评工作进行了传递。
公司党委书记、总经理贾建虎在会上作了《鼓足劲头 ，坚克难 为全面实现年度指标工作而致力奋斗》的工作汇报，汇报从六个方面对下半年沉点工作进行了铺排部署，汇报指出，从上半年各项工作实现情况来看，压力依然较大，鄙人半年必须做好六个方面的工作：一是全力以赴，确保出产工作顺利实现；二是抢抓机缘，持续推动经营开发工作；三是注沉质量，稳步提升工程品质。四是落实责任，确保施工出产安全；五是深入治理，持续提升管控效力；六是推动党建工作，为企业发展凝心聚力。
二公司董事长陈世军在讲话中指出，下半年的功夫短暂而贵重，各级辅导干部要加强责肆意识、担肆意识、大局意识，以求实高效的工作风格扎实推动各项工作有序发展。各项目要统一思想，集中精力，全面带头加强打算治理，调动各类积极成分，掀起出产大干热潮。加强合同治理，严格合同签定、调换和结算的审批流程，通过源头把关、过程节造，防备经营风险。高度器沉环境；すぷ，争创绿色文化工地。加强人才造就和人员治理工作，抓好员工的生涯服务和保险工作，关切员工健全，通过发展互换谈心、文体活动、想书进建，为员工办实事、解难题，缓解员工工作压力，
半年工作会议奏响了全面实现年度工作工作的冲锋号，二公司辅导班子鄙人半年将凝心聚力，携带整个干部职工以时不我待的紧迫感和敢于担任的责任感，坚定信念，再鼓劲头，全力打好实现“双十五”奋斗指标的攻坚战。
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