4月12日、13日，集团公司总经理程路虎深刻太凤项目施工一线，查抄调研项目施工进展等情况。
程总经理一行先后到太凤01标各分部及太凤02标项目部驻地、韩家山隧路、白云驿隧路、王家山大桥、庙儿岭隧路、田坝立交、路面水稳拌合站等施工现场，具体相识项目施工进度、查看有关部件施工质量以及当前项目治理存在的问题，并与项目技术、治理人员一路，对有关施工段落施工规划、技术难点以及协调组织等进行了探求。
4月13日，程总经理在太凤总承包项目部主持召开了项目重要治理人员会议，对整个项目一线员工在现阶段做出的成就赐与充分注定，针对当前施工治理情况和存在的重要问题提出要求：一是在工程质量方面，各分部要出格器沉施工细节，持续阐扬工作会议提出的“微创新”要求，深刻钻研国省厅有关质量工作重点，实时做好质量核查工作，持续提升太凤项目工程品质。二是在施工进度方面，各分部要高度器沉，出格是白云驿隧路、王家山大桥、庙儿岭隧路等节造性工程，要在工序衔接、规划优化、人员投入等方面想方设法，尽快达到全线半幅贯通。三是在安全治理方面，出格是当前正处于项目大干期，项目多处高空作业，汛期也即将到来，各分部肯定要加强作业班组、人员的安全培训，严格防备，坚定杜绝出现不安全变乱。四是在项目治理方面，总承包部要积极与设计单元做好沟通、协调、共同工作，并与各分部设置“一盘棋”治理思路，合理配置资源，两全推动工作，加快计量措施，严控有关施工行劣注机械进出场等问题，尽快掀起项目大干热潮。各分部要阐扬好js1996经验和品质会成就，共同治理好项目，再接再严，不休提升项目质量、进度等形象。五是在支持保险方面，总部各有关业务部门要加大力度，出格是在人员、技术等有关资源方面要大力支持，同时还要加大对工程施工质量的管控力度，不休总结设计施工总承包项目施工治理经验，为后续项目打好基础，做好宣传。
在项目调研期间，程总经理一行还与省交通规划设计钻研院重要辅导一路对路基、桥梁、隧路施工规划进行了会商和美满。集团公司副总经理石强，总工程师马朝鲜，二公司、三公司、四公司、路面公司重要辅导等一路参与调研。
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