?????????????????????????????????????????????????????????????????? ——太凤总包部组织全员集中进建
??? 为贯彻落实程路虎总经理年终工作汇报中关于打造进建、创新型项目部的会议心灵

，以现尝试动落实集团公司2018年提出的提高管控效力、强化成本管控、提升创效力力、加强人才造就、打造倔强团队、器沉创新驱动、引发治理活力等沉点工作。提高总承包部全员专业知识素养

，提升现场治理水平

，加强服务出产建设意识

，最终提高项目经营效益。太凤总承包项目经理部自3月份起

，组织辅导班子带头、全员参加

，构建常态化、固定化、规范化、进建型组织为指标的集中进建讲堂

，整幼我员轮流每周携带各人进建一次

，内容重要以有关治理理论专业知识、集团公司有关造度、党建以及行业新规等为沉点

，选取视频解说以及PPT等互动解说为主。
??? 本周集中进建由项目副经理兼总工程师张微以“品质工程攻关行动试点规划”以及“陕西省公路建设工程质量工作领导定见”两个内容为宣讲点

，系统又结合现实的分析太凤总包部在推广建设品质工程

，争创国优工程

，设置行业新标杆路路上的各项技术成就

，并在解说领导定见使仉对创建品质工程过程中高边坡、台背回填、隧路检测等同有关业务掌管人相互会商

，加深其对专业知识的理解水平

，提升了业务综合素质。