----第四工程公司十天34标项目部进行安全预案演练???????
凭据集团公司整体铺排，乘借省高快集团及十天治理处2010年春季安全出产大查抄大好机遇，第四工程公司十天34标当真落实安全出产治理工作，在项目各个环节全面发展安全隐患排查。3月18日，项目部进行了安全垂危情况预案演练，有效加强了整个员工安全出产意识，提高按出产治理水平，为项目以来各项工作打下了坚实基础。
安全出产关系着项目整体形象，是推进施工质量和项目整体建设进度的沉要保障， 34标项目经理部自开工伊始高度器沉安全出产工作，成立了以项目经理解刚为首的安全出产辅导幼组，健全安全出产组织辅导机构，明确工作分工、落实责任到人、层层深刻到位，成立横向到边、纵向到底的安全出产放哨网络 ；健全沉大隐患排查治理的监节造度，使隐患排查治理造度化、规范化、常态化，对峙每天拉网放哨，彻底摸清可能存在的危险源，实时发现，限使佧改，迅快解除安全出产隐患。项目部在工程建设中针对料场、高空作业现场、施工便路交叉口、油库、火药库等各个安全沉点部位进行隐患排查，并在桩基、防护工程等施工现场设置公示牌、警示牌，牢牢扣紧各项隐患排查细节，确保安全出产排查工作落实到实处。34标还结合工地现实，造订了相应的安全教育年度培训打算，对治理人员、施工作业人员进行安全培训 ；并不休美满三级安全教育、上岗培训、消防、平部署查等台帐，规范了整体安全出产系统。
安全演练带头铺排
桥面现浇防护整洁有序
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