繁花欲成锦，嫩蕊细细开，3月2日，陕西js1996集团西京公路工程公司第二届工代会暨2010年工作会议成功召开；嵋檠【俨诵乱唤旃せ嵛被，全面总结了西京公司2009年的各项工作，部署铺排了2010年的发展指标和施工打算，赞美嘉奖了2009年的各类先进幼我。集团公司副总经理、纪委副书记、西京公司董事长侯晚生、集团公司总工程师何建新、工会掌管人郝亚玲，西京公司党政辅导、各项目治理部辅导、财政掌管人、先进幼我、职工代表及西京公司机关整幼我员参与了会议。

会上，西京公司总经理马朝鲜做了题为“加强成本节造，提升创效力力，推进西京公司良性持续发展”的工作汇报，全面总结回首了西京公司模拟运行几年来的经营成就，传递了西京公司目前的根基情况和已完及在建项主张经营情况。2009年，西京公司承接工作、实现产值均实现突破，整年立项投标项目14个，中标5个，共计2.59亿元，是集团公司下达工作指标的2.6倍，实现产值3.83亿元，为集团下达的年度打算工作的1.9倍。在内部治理方面进一步强化和规范，成立了五个项目治理部，掌管目前承建的工程项目青兰LM5标、宝汉路面1标、神府高快14标、榆靖大建1合同段、西安绕城未央收费站改扩建、十天AC-10标土石方等工程项目。

会议提出了2010年的重要工作措施，要求尽快成立起适应西京公司治理体造和经营机造的内部造度系统，严控成本，在整个职工中充分灌输成本效益理想；高度器沉资料治理，必须对资料的采购、验收、领用、亏损执行全过程量化治理；加强机械使用费节造，尽量使用内部设备，提高自有设备利用率；优化技术规划，加强现场成本预测，强化成本核算，全面奉行合同归口治理和归口结算，真正阐扬财政的龙头作用。

最后，集团公司职能部门掌管人应邀与西京公司治理层人怨刭开了“合同归口治理、统一结算”互换钻研会。

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