2月28日晚，西商项目经理部会议室灯火通明，“决战西商出产大干带头会”成功召开。项目部整个治理、技术人员、施工队掌管人共120人参与了会议。西商治理处岭南工作组组长张建、第九驻地办高级驻地葛成立、监理组长陈设置应邀参与了会议；嵋橛勺芄こ淌ι炅几镏鞒。项目经理朱邓文作了题为《坚定信想迎难而上为实现通车指标提议决战》的带头汇报；副经理王红昌颁发了项目经理部《关于2010年度先进集体、幼我的赞美决定》，宣告了奖牌、荣誉证书及奖金；副经理李永锋下达了三月份施工打算；张建、葛成立同道别离作了沉要讲话。
朱邓文经理在带头汇报中指出，这次带头会的重要工作是贯彻落实西商洛商高快公路2011年大干带头会心灵，铺排部署2011年西商25标重要出产工作，动怨佧个参建员工坚定信想，迎难而上，为实现通车指标而发展决战。朱邓文经理概括回首了项目部2010年度工作，充分注定了宽大员工辛勤工作的成就，客观分析了经营治理中存在的问题，全面铺排了2011年的施工出产打算和保险措施。要求整个参建人员调整思路，优化规划，自我加压，积极行动、联结合作、倔强拼搏。
朱邓文经理动情地讲到，西商项目最后的决战起头了，我们工作艰巨，责任沉大。为了确保通车指标的实现，必须坚定信想、迎难而上，弘扬敢打敢拼的心灵，精密治理，扎实工作，向业主和集团公司交一份中意的答卷。
最后，参与会议的张建和葛成立同道就出产决战阶段的工作别离作了讲话，充分注定了去年下半年25标项目部在“百日大干”活动中获得的成就。张建同道对项目部今年的工作提出了“明确指标、落实责任、严格查核；科学组织、凸起沉点、全面推动；注沉安全、精密施工、提高质量；坚定信念、和衷共济，共渡难关”四点要求。
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