近日，第二工程公司十天高快A-C10合同段项目经理部深刻贯彻落实集团公司上半年工作会议心灵，当真组织发展以“规范治理、理顺法式、夯实基础、提高效能”的业务技术角逐。
项目部在8月底专门召开了业务技术角逐部署会议，提出了从规范项目治理、夯实经理部基础业务着手、在项目部领域内创建 “比、学、赶、超”优良工作氛围的要求，明确了这次业务技术角逐活动的具体内容，对项目经理部各部门人员、各队业务人员、技术员、资料员等进行业务技术查核角逐 ２楹四谌菰毯局肮ぷ魇迪智榭觥⒅耙德返潞桶诰匆登榭 ；查核了局通过部门自评、人民评议、辅导联评确定。对于角逐评议的业务能手，项目经理部赐与嘉奖。对于不合格人员，经理部将组织培训，培训不合格者分流离岗。
项目部要求各部门、各直属队要高度器沉这次业务技术角逐活动，宽泛宣传，充分阐扬基层员工工作的积极性、自动性，全方位挖掘潜力，加强活力，做到器沉、发现、挖掘人才，推进治理人员和业务人员在业务、技术不休提升。
集团公司陕南工程督导指挥部总指挥、集团公司副总经理侯春明对项目部发展的业务技术角逐活动赐与了充分注定，并强调要将活动铺排严格落到实处，通过业务技术角逐加强职工的进建意识、创新意识，提高业务水平，推进项目工作急剧高效发展。
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