2月13日，春节刚过，集团公司赵之胜总经理就携带有关辅导和部门来到总承包项目治理公司进行调研，全面相识总承包公司2017年工作思路和沉点项目施工组织铺排等情况，全力推动各项工作。
调研中，总承包公司商丹改扩建工程项目经理周元成汇报了项目实现情况和2017年工作铺排定见，太凤高快公路总承包项目常务副经理张微就项目前期施工筹备、施工图优化审核、项目治理思路等情况进行了汇报，总经理刘宝平、党支部书记周元成等汇报了总承包公司2017年各项沉点工作铺排、发展思路、查核建议蹬仔关情况。
在听取了总承包公司各项工作进展情况和铺排定见后，集团公司赵之胜总经理及有关辅导对总承包公司组织架构、人员素质、项目筹备等情况进行了深刻探求和领导，赵总经理对进一步加快总承包公司发展、加强太凤等项目施工组织与治理等工作提出更高要求。一是振奋心灵，强化担任，全面推动公司规范治理。总承包公司各级辅导干部和项目治理人员肯定要复苏地意识到成立总承包项目治理公司对集团公司的沉要意思，充分意识到自己肩上的责任和沉担，进一步振奋心灵、敢于担任、斗胆工作，对总承包公司的近况和发展方向进行深刻思虑和当真钻研，尽快美满公司治理架构和职能，建章立造、了了职责、细化流程，全面推动总承包公司的各项治理，使我们治理的项目产生更好的远景。二是要斗胆创新，总结提炼，大力推动太凤总承包项目顺利执行。太凤项目作为我省第一个高快公路设计施工总承包项目，是一种全新的模式，也必要全新的治理，我们不能把这个项目等同于以往的通常项目去治理，这个项目到底要怎么管，怎么能力管好，要当真汲取商丹项目治理中的经验和教训，进行深刻钻研和创新提炼，尽快造订形成太凤项目拥有操作性的治理准则和流程。三是精心组织，强化沟通，确保太凤项目高点起步。调整思路，正确定位总包部与各分部既是高低治理、更是相互合作的关系，明确各自职责划分，明确责任，凸起沉点，高低共同 ；其次是组织对前期策动进行回头望，尤其是一些临建设施、隧路进口等沉点环节，该更正的更正，该美满的进行美满，使项目策动落到实处 ；强化沟通与服务，全面当好高低内表传递沟通的桥梁，这是总包部工作的沉中之沉 ；利用先进伎俩、先进理想，提升治理水平 ；固化指标，从开工建设第一天起就要牢固设置创建“国优工程”的指标，健整个系、落实措施、层层推动，既要确保工程质量，达到坚实美观，又要实现项目收益，全面实现我们在这个项主张预期指标。四是大力支持，强化查核，做大做强总承包公司。由企管部牵头，高低互动，对总承包公司的发展方向、治理架构等进行当真钻研，要科学造订针对总承包公司的查核指标和查查法子，加强查核，推进发展。五是积极做好总承包公司辅导班子成员职责分工、太凤项目工程量查对、商丹项目后期美满、关注监管项目质量进度等沉点工作。
集团公司副总经理石强，总经理助理、企管部经理杨永春，以及工程、财政、办公室、党群等部门掌管人一路进行了调研。
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