——十天项目部召开百日大干带头会??????
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??? 2月26日，雨后初霁，早春的陕南夜晚仍有些寒意，然而，在集团公司十天高快A-C10合同段项目经理部会议室里，灯光通明，周到似火。十天项目经理部百日大干带头会晚7使佚式召开，集团公司副总经理张玉芳、侯晚生出席会议并讲话。
??? 十天项目部承建的12公里施工工作原打算工期19个月，在岁首交通厅发出全面加快建设的带头令后，建设单元将5.6公里通车段工期压缩到8个月，其余路段工期压缩到11个月，仲春初项目部又接到宰割相邻标段工作近5000万元。功夫紧，工作沉，压力大。面对这一前所未有的严格局势，项目部春节对峙出产，全线初步形成大干局面。为了把加快再次推向新的阶段，项目部实时组织召开百日大干带头会；嵘，项目总工程师刘宝平下达了2月26日至6月5日共100天内总工作1.5亿元的打算铺排和各队、各工区的工作指标、形象进度，副经理辛强辉颁发了《百日大干劳动较量治理造度》，项目经理梁栋做了带头汇报，要求各人弘扬“推土机”心灵，持之以恒，坚韧不拔，全快、全力、经心拿下这个硬工作。项目部桥梁队、路基队及机材部代表在带头会上做了表态讲话。
??? 会上，侯晚生副总经理就百日大干冲刺的沉要意思、总体打算的资源配套、各项措施的落实等提出了明确要求。张玉芳副总经理代表集团公司对项目部整个职工春节坚守岗位暗示感激，并就百日大干活动提出了具体要求。一是全面部署，落实工作责任，真正形成百日冲刺的局面；二是要合理谋划，因地造宜，科学组织施工；三是要加强阶段指标查核，加大查抄力度，严格赏罚措施；四是要高度器沉安全质量，关切职工生涯；五是要强化内部治理，加强合作共同，共同克服难题，形玉成员促加快的工作氛围。
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百日大战带头会现场
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张玉芳、侯晚生副总经理在施工现场
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项目部预造现场一角
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