11月6日，集团公司召开会议，铺排部署年底工作，集团公司有关辅导、部门掌管人及分（子）公司总经理参与了会议；嵋橛烧灾ぷ芫碇鞒。
会上，副总经理侯晚生、郑二璞别离就项目施工、结算和信誉评价等工作提出了具体要求。赵之胜总经理从六个方面对年底工作进行了铺排部署：一、再鼓劲头，冲刺四时度，确保指标工作全面实现。要求各单元器沉履约和产值问题，确保出产工作顺利实现。面对经营指标的不利情况，各公司要利用好今年度最后两个月功夫，全力旋转局面，力争实现年度查核指标。二、切实做好应收账款收缴和内部结算工作。一方面各项目落成时力争计量结算要达到80%以上；另一方面，要实时美满内部结算，夯实工程成本，预防矛盾纠纷。三、做好年底查核工作。结合岁首签定的指标责任书和有关查查法子，有序推动查核工作，尤其项目兑现要做到奖罚明显。各单元要结合造订企业“十三五”规划工作，当真谋划铺排明年工作。四、做好冬季施工工作铺排。冬季是变乱高发期，各项目要把安全和质量放在首位，预防安全质量变乱产生。五、器沉在建项目信誉评价工作。各单元要积极做好省内表在建项主张信誉评价工作，确保省内项目实现“AA”评价。六、积极做好年底维稳工作。要从农夫工工资支付，各公司债务问题，资金铺排，人员安设分流等多方面思考，预防不不变事务产生。
会议要求，各单元、各部门要高度器沉，当真做好年底前各项工作，对照岁首工作指标，积极组织，加大落实力度，确保全面实现年度指标，为明年工作开局打下优良基础。
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