——集团公司召开2008年中治理工作会议?????????
??? 7月12日，集团公司2008年度中期治理工作会议在河南济邵项目部成功召开。公司总部、各基层单元和各工程项目部50多名治理人员参与了会议。
??? 会上，济邵项目部经理李玉幸同道介绍了本项目在现场组织、技术攻关、质量节造、安全治理等方面的成就和经验。集团公司王尚志副总经理对公司上半年出产施工情况进行了具体总结，传递了年中项目综合查抄的情况和存在的问题，铺排了下半年出产打算，并对各工程项目后期工作提出了具体要求和措施。
??? 总经理韩恒良同道在对上半年经营治理工作进行全面总结后，别离从公司的长远发展方向、用人造度、财政治理、经营开发战术、项目治理及遗留问题处置等方面提出了具体思路和要求。韩总经理指出，成立技术密集型、治理密集型企业是陕西js1996的中持久发展指标，各项工作要萦绕这一指标发展；人力资源治理要深刻进建贯彻《劳动合同法》的划定，优化人才结构，引发员工的全局意识和创造力；财政治理要贯彻资金集钟注利润集钟注核算集中的总要求；经营开发在练好内功的基础上要注沉形象塑造，积极改善投标环境，出格是省内投标环境；对项目治理和遗留问题的处置要以效益为中心，而效益必须思考无形和有形两个方面。
??? 集团公司党委书记贾荃利同道对上半年党群工作进行了全面回首，对企业内部党建工作的沉要性以及党、工、团组织对企业不变联结的推进作用进行了深刻分解，同时要求党、工、团组织在今后的工作中要加强组织力、加强号召力，引发党员干部的圭表带头作用和主观能动性，为守护企业不变大局、理顺各类关系做出贡献。
??? 公司董事长李寅在会议上作了沉要讲话，别离从员工思想、公司发展思路和内部治理方面进行了深刻分析，明确了公司辅导层的治理职能和责任。在谈到公司的沉点工作时，李寅正强调，要深入美满项目承包经营机造，深入扩大以产权为纽带的母子公司架构，对市场开发要左右开弓、规模适度、注沉效益。要大力提倡和弘扬顾全大局、共度难关的心灵，加强党、纪、工、团工作力度，为企业鼎新发展保驾护航。李董事长对集团公司宽大一线员工实干苦干的心灵赐与高度评价，要求整个员工进建济邵项目部的先进经验，统一思想，振奋心灵，知难而进，集思广益谋发展，同心同德创佳绩，致力推动公司出产经营再上新台阶。
??? 会议期间，与会人员参观了该项目部承建的享佑装中原第一高”之称的河南省济（源）邵（源）高快公路逢石河特大桥，公司辅导登上100多米高的墩柱顶部观察施工情况。面对即将合龙的逢石河大桥雄姿，参观人员对济邵项目部的工作击节称赏。
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年中治理睬议现场
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集团公司辅导在"中原第一高"逢石河大桥前的合影
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