西京公司迎难而上再次发力
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7月30日，西京公司辅导班子成员及各项目经理、总工、公司各部门掌管人，在沣峪口召开了西京半年工作互换会，积极落实集团半年工作会议心灵，铺排部署下半年各项工作 。
本次会议凸起行动早、沉实效、讲节约的特点，在集团半年工作会议刚落下帷幕的第二天早上8点半，公司一行19人便集中在沣峪口的清心园，一反以往工作会在室内辅导说各人听的通例模式，让所有人在室表天然环境下，放下在工地上严重的工作压力和以往的思想包袱，就目前工作中存在的问题、就若何干好下半年工作、就若何确保完玉成年工作指标，轻松互换、就事论事、共同协商、凸起实效 。
开会现场
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会上，马朝鲜总经理首先简要总结回首了上半年工作，指出目前工作中存在的问题，萦绕落实集团半年工作会议心灵提出下半年工作沉点是：保通车、拓市场、控成本、增效益，各参会人员别离对目前工作中遇到的难题、下半年工作设法和各人进行了互换，并沉点会商了若何确保桥面摊摊平坦度；若何应对上面层资料供给严重、价值上涨；若何加强后期上面层和从属工程过程质量节造等现实工作 。侯晚生董事长对下半年工作提出四点要求：一是持续加强合同归口治理、进一步理顺内部治理流程、规范统一工作法式 。二是加快美满内部成本结算、做好后期因资金严重可能引发的各类风险防备 。三是抓紧各项目调换索赔工作、做好项目二次经营、实现最终优良效益 。四是转变工作观点，理清工作思路，安身长远谋发展 。马朝鲜总经理最后要求各人以集团半年工作会议和本次互换会为契机，扭转工作风格、突破陈旧观点、剔除暴躁感情、提高工作效能，跟上集团和公司的工作措施，狠抓落实、求实工作、以了局当作败、以业绩论英雄，确保完玉成年工作指标，获得优良经营效益 。
参观在建的资产公司沣峪口基地
各人互换工作
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四公司指表明确措施有力??????????????????????????????????????
7月30日,集团公司召开半年工作会议第二天，四公司以座谈会的大局召开2011年上半年工作总结会，进建通报集团半年会议心灵 。四公司辅导班子成员、所属各项目经理、总工，公司机关整个职工参与了会议 。
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四公司辅导通报集团公司会议心灵
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会上，解刚总经理通报了集团公司郭利平总经理在2011年半年工作会议上的讲话心灵，并谈了倾听西北大学杨永平教授作企业文化知识讲座后的感触 。?会议要求，机关及各项目要把进建贯彻集团公司半年工作会议心灵作为当前的沉点工作，列入沉要议事日程抓紧抓好 。要层层落实，逐级通报，掀起进建热潮，引发工作周到，把各项工作落到实处，确保下半年项目经营指标工作的顺利实现 。
解刚总经理总结了2011上半年度四公司获得的成就以及存在的问题和不及，明确了四公司面对“十二五”交通大发展的新机缘、新挑战，鄙人半年肯定要认清局势，理清思路，抓住机缘，创新发展，并对下半年工作做了具体部署 。发起参会干部职工群策群力，集思广益，集思广益切磋四公司的发展大计 ；嵋槊魅妨怂墓鞠掳肽甑牧钪匾ぷ鞔胧阂弧⑶炕钅烤，确保项目效益；二、加强项目治理，确保工作实现；三、规范基础治理，提升治理水平；四、不变职工行列，组建相对固定施工队，提高职工上岗率；五、狠抓安全出产，杜绝安全变乱；六、加强廉政建设和心灵文化建设，营造宽松和谐的工作氛围 。
党委书记卢仁义凭据四公司的近况作了讲话，卢书记在会上沉申了集团公司的会议心灵，并强调要以这次会议作为新的转折点，在集团公司的正确辅导下，振奋心灵、统一思想、群策群力抓好项目经营治理 。
会上，参会人员畅所欲言，积极建言献策，为四公司下半年各项工作的顺利发展提供了优良的定见和建议 。
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