11月12日上午，集团公司召开2014年第三季度工程项目查抄传递会，传递三季度工程项目查抄情况，铺排安插年底前沉点工作。集团公司辅导、各部门掌管人，各分（子）公司重要辅导、总工程师、分管出产施工和成本合同的副总经理以及各单元工程治理部掌管人60余人参与会议。何建新总工程师主持会议。
侯晚生副总经理传递了三季度工程项目查抄情况。传递指出，目前各项目存在的问题重要阐发为：风险项目减亏进展不显著，个别项目存在吃亏加大趋向，个别项目劳务分包依然存在凸起问题，部门项目出产进度压力较大。传递对四时度项目治理工作提出六点要求：一是加大风险项目减亏扭亏力度，开源节流并举，最大限度化解经营风险；二是切实抓好出产打算落实，确保项目打算产值和形象进度指标定期实现；三是加快对业主的计量结算，抓好工程款回收，化解资金难题；四是持续强化劳务分包治理，美满劳务分包行列选择和定价系统；五是做好成本用度归集，为正确把握年度经营成就提供基础数据，确保年度查核工作顺利执行；六是积极推动风险抵押经营模式，落实项目治理责任。
赵之胜总经理在讲话中对集团公司第三季度工作成就赐与了注定，同时，对存在的问题，蕴含经营和成本压力巨大、部门项目吃亏严沉、内部治理效益低劣等，进行了分析，对下一阶段工作做了铺排部署，要求集团高低坚定信念，再鼓劲头，全面实现年度指标工作。赵总要求，各在建项目要牢牢抓住年底前的有效施工功夫，加大投入，加强对施工行列的治理，强力推动项目进度；经营开发部门要按公司整体部署扎实工作，全面推进经营开发，省内市场要亲昵跟进抓早动快，西宁处事处要当真分析得失，整合区域资源，集中力量尽快在青海市场获得突破；集团经营开发部要尽快美满出台有关造度法子。关于成本管控工作，赵总强调，企业的性质是钻投机润，要采取有效措施，切实做好成本节造，要落实项目风险抵押造度，项目经理的提拔任命要引入竞争机造，各级治理干部要解放思想，转变观点，进取有为；要进一步加大项目审计工作力度，坚定落实审计定见；进一步加强对劳务合同的查抄纠偏，严格执行内部定额，凭据市场动态实时调整建改，深刻钻研大量资料采购问题，出格是要做好今冬明春路面项目原资料采购，充分阐扬整体优势；要积极索求财政统一治理模式，财政资金部要尽快拿出定见和规划。
赵总对年底前沉点工作做了具体铺排。一是组织员工培训，造就业务骨干，出格是针对项目经理，发展以成本节造、项目打算治理等为重要内容的专项培训；二是策动好js1996创业30年、刷新10年的活动规划；三是总部和各单元要做好整年工作总结，对照查核指标，盘点得失，积极谋划明年工作的思路和方向；四是妥善做好年底前维稳工作，尤其是处置好农夫工工资问题，五是做好文化宣传工作，深刻挖掘js1996职工身上的闪光点，大力弘扬js1996职工吃苦贡献、扎实肯干的心灵，传布正能量。赵总指出，目前，集团公司甚至整个交通系统都处在转型发展的关键期，但愿整个js1996同仁，群策群力，共同奋斗，全面实现各项打算指标，为企业发展再鼓劲头，勇创佳绩。
何建新总工程师就当前工地出产谈了几点定见，要求各单元、各项目抓住沉点，再接再严，超额实现年度出产工作，积极做好明年的各项施工筹备。何总强调，要高度器沉施工质量安全，施工过程中要加强对弱项指标的检测、查抄，要切实加强责肆意识，杜绝质量通病，解除质量瑕疵和质量隐患，不要由于质量问题，断了企业的性命线；不要由于质量问题，让业主质疑js1996治理能力和技术水平；要注沉做好冬季施工的防护措施，做好项目策动中的工期打算铺排和施工工序衔接，合理划分施工单元，结合现实实时调整施工规划，预防资源浪费，争取项目治理的最大效益。
会议最后要求，集团公司各单元、各部门要实时通报，贯彻落实好这次会议心灵，致力为今年工作画上一个圆满的句号，为明年工作开一个好局。
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