1月20日下午，集团公司召开成本治理互换会，就进一步加强工程项目成本管控，推进各级治理业务人员提高业务水平和工作效力，实显祗业提质增效的发展指标进行互换探求和培训进建，会议由侯晚生副总经理主持。
会上，施工治理部杨武策经理以《优化桥涵劳务分包大局，节造项目机械用度成本》为题，结合西宁南绕城12标和京台高快LQ1标项目前期分析策动案例，探求了桥涵结构物施工中机械费承包有关问题。路面公司物资设备部司刚经理通过对桥梁公司、路面公司项目施工过程中资料管控对比分析，互换了资料治理造度建设、施工过程资料成本管控等具体措施和获得的现实成效。集团公司王尚志副总经理结合分歧时期的工程事俘，就工程调换索赔做了专题解说，具体介绍了索赔的寓意、引起索赔的原因，索赔的凭据和重要内容、索赔的功夫、索赔中确当苦衷项、索赔金额的估算以及工程调换索赔中的技巧等，领导有关业务部门正确使用索赔伎俩，守护项目权利，赢得最佳效益。集团公司姚增禄副总经济师就劳务合同范本、标后预算、劳务分包领导价等做了专题互换讲话。二公司副总经理叶亚永借鉴中铁四局等单元在成本管控、项目查核等方面的先进经验做了互换讲话。
这次成本治理互换会是集团公司“鼎新创新年、项目治理年”的落实启动会，对进一步加强各级治理人员成本管控意识，改进强化项目治理基础业务，抓好开源节流，挖潜创效，提升工程项目经营效益拥有沉要的推进作用。
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