8月10日，二公司召开2013年年中工作会议，公司辅导、各部门掌管人，各项目经理、支部书记30余人参与会议，贾建虎总经理主持会议 。
上午，党委书记刘西雷通报了集团公司2013年年中工作会议心灵，沉点进建了郭利平总经理年中工作汇报和集团公司2013年上半年查抄传递 。刘西雷书记要求，二公司第三季度工作要锁定指标，倒排工期，讲求战术，狠抓调换索赔，加强合同治理，做好工队履约保障金算帐和节能降耗工作，全面实现打算工作和各项沉点工作 。纪委书记秦天平作了党支部查核传递及“师带徒”半年工作总结 。朱邓文总工程师传递了上半年工作实现情况，下达了2013年下半年出产打算 。下午，刘西雷、朱邓文、李东丽副总经理别离就下半年有关工作做了铺排部署 ；馗鞑棵耪乒苋艘簿捅静棵派习肽旯ぷ髦型蛊鸫嬖诘奈侍饧跋掳肽甑某恋愎ぷ鹘薪馕龊推膛 。
贾建虎总经理进行了总结讲话，对各部门下半年的沉点工作进行了梳理和部署，并对下半年的整体工作提出了六点要求：1、提高思想意识，超前经营，确保顺利完玉成年出产工作，为下年实现5亿元以上产值奠定基础 。2、加大经营开发力度，转变思路，进一步提高经营创效水平 。3、切实奉行项目策动 。4、加强查核力度，结合各项目现实情况，成立新的查核系统，将查核工作做实 。5、对峙治理创新，提高项目治理水平 。6、进一步加强干部职工工作风格建设 ；岷，公司辅导、各部门掌管人别离与各项目部参会人员就项目施工进度、调换索赔、债权确认等工作进行了座谈 。延延6标项目经理叶亚永、支部书记冯科科就项目“五化”建设与项目治理有关问题与各人进行了互换 。
本次会议以“转变风格，精简议程，沉点凸起，讲求实效”为宗旨，对照全面工作指标，当真梳理，发现问题，查找不及，明确了下半年工作沉点和重要措施 。二公司整个员工将统一思想，提高意识，两全协调，积极克服所有难题，大干加实干，为全面实现集团下达的各项指标工作而致力奋斗！
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