8月3日，集团2013公司年中工作会后四公司在机关及使刭开专题会议，进建落实集团公司年中会议心灵，并铺排部署当前和下半年各项沉点工作。
宣贯专题会由党委书记张兵主持，公司辅导班子、各项目经理及总工、机关整幼我员参与 ；嵋橥ū思2013年年中工作会议和上半年查抄传递内容，并结合四公司上半年经谋出产情况及集团查抄中发现的问题和不及提出了下一阶段工作指标。各项目总理别离汇报上半年的重要工作后，公司辅导班子成员也就自己分管沉点工作提出要求，冯俊董事长要求各项目依照出产打算落实好集团及公司部署的施工工作指标和降本增效工作。
解刚总经理在总结了四公司上半年工作成就后，对下半年的公司管控主题进行了强调，公司今后要“以项目治理为主题，以精密治理为伎俩，以创新治理为动力，以经营创效为指标”，以省内工程项目建设为沉点，通过以项目拓展项目，做大做强企业。下半年工作一是确保产值打算实现，二是抓好索赔提高效益，三是深入以财政、机材、合同为主题的基础治理，四是做好新建在建项目策动工作，五是加强风格建设提高效力建设好团队。解总经理还对十天34标尾留工作由公司接管、项目动态十日报等做了要求。
解总最后强调，机关和各项目参会同道要做好集团公司年中会议心灵的通报落实，让整个员工相识集团及分公司的下一步工作思路和沉点工作，同时做好上半年查抄传递中存在问题的整改落实，当真查找不及，加强施工过程中的质量安全监管，推动公司各项工作再上新台阶。
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